★　第三项：塑造管理和服务心态

　　在很多企业中，培训经理只是处于被动工作的服务者角色，管理的角色体现不明显，而作为一名优秀的培训经理，必须是管理和服务功能并举的角色。所以，一定要摆正心态，既要有管理心态，也要有服务心态。

　　管理角色的工作重点：

　　1、　制订、运作企业培训制度和年度计划；

　　2、　梳理培训流程，监控培训实施的关键节点；

　　3、　组织并参与重点项目，并对培训效果负责；

　　4、　把控人力资源开发重点，调整培训策略；

　　5、　内部讲师和课程体系建设；

　　6、　内部培训资源统筹管理。

　　服务角色的工作重点：

　　1、　为业务部门提供一套有效培训需求的工具和方法；

　　2、　提供培训支持：课件、资料、组织、信息、器材、工具和人员协调等；

　　3、　从人力资源开发的专业角度出发，提供有助于业务发展的建议；

　　4、　协助各部门制定内部的人员招募、开发、考核和调配策略。　　　

　　★　第四项：做企业的讲师教练

　　培训经理在企业内不仅要做一名专业讲师，也要做一名讲师的教练，一方面可以树立在培训技术方面的专业地位，也可以加速自身的学习与成长速度。

　　提高培训技术可以多参加一些专业训练，比如TTT、ETT等，同时，更重要的利用一切机会上台授课，在实践中追求成长，在实践中加速学习。如果培训经理在培训技术达到一定高度后，在建设企业内部培训师队伍时，完全可以自行开发一个适合企业内部的TTT课程，担任讲师的教练，这是对自己的一个挑战，也是提升个人魅力和专业形象的较佳途径。关于如何做一名TTT讲师，市场上有很多专业书籍和课程详细论述，这里不做重点阐述。

　　★　第五项：影响老板对培训的看法

　　大家发现，第一项至第四项是扩大培训经理在老板和员工面前影响力的基础工作，它们是培训经理开展工作必不可少的条件。同时，优秀的培训经理也要利用一切与老板接触和交往的机会影响老板对培训的看法，只有影响了老板朝着正面的方向去看待企业培训问题的时候，才能最大化地助推企业培训工作的开展。

　　影响老板对培训的看法，不是影响老板要不要做培训，关键是影响老板是对培训的态度：是维持现状还是深度发展。

　　当然，培训经理影响老板的目的显然就是想推动培训向精细化、规范化和制度化的深度方向发展，主要包括直接影响和间接影响两种主要方式，以下策略可供参考：　　

　　直接影响方法：

　　1、　邀请老板做公司首席培训师；

　　2、　说服老板去参加学历班或培训班；

　　3、　让老板参与制订年度培训计划（审核与讨论）；

　　4、　把老板的话提炼成名言，利用内部广播、企业报、宣传栏、挂图大力宣传；

　　5、　多邀请老板参加内部培训会议、重大培训活动并致辞；

　　6、　凡开展涉及较大预算开支的培训活动都应请示老板，并主动征询老板建议。

　　间接影响方法：

　　1、　大力宣传关键培训事件（培训动态、培训成效等）；

　　2、　争取担任公司晚会的策划人和主持人；

　　3、　搭建内部学习空间：图书室、培训室、网From EMKT.com.cn络论坛和学习园地等；

　　4、　加强培训与其它业务模块的协同性，尤其培训与招聘、培训与绩效、培训与文化的业务衔接；

　　5、　尽量争取在企业内部讲课的机会，但前提是：讲擅长的领域，不擅长、无独特研究的领域坚决不讲。

　　其实，老板对培训经理的工作期望值并没有我们想象地那么高。

　　但是，因为在乎培训的生存空间，所以在乎在企业内部的表现。如果你想专注于培训领域的发展，这是你一生修炼的课题，我在这里只是抛砖引玉，提供一种思路而已。　　

　　邹文强　职业培训师 ，欢迎登录个人博客多交流：http://www.zwqdfwcareer.blog.soh.com/，电子邮件: zwqdfw@to.com

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