3、项目期权的风险效益性特征

　　从财务的角度看项目期权具有风险效益性。对项目资源的风险管理需要组建项目团队来完成，项目经理是这个项目团队的负责人，负责项目目标的实现。包括项目经理在内的所有项目成员需要投入他们的专业管理技能和时间资源以获得项目报酬。他们在参与这个项目的过程中拥有各自的项目期权，有计划的投入项目资源，承担项目风险，追求项目效益最大化。

　　电影的拍摄涉及众多的人员和功能部门，资金投入和后勤工作等，短期内需要完成庞杂的工作。当一部电影宣布开始投拍时，制片商将宣布本片的导演和主要演员、首映日期、拍摄预算等（项目目标和时间）。接下来制作团队将根据电影剧本及主要演员的档期确定电影的拍摄计划。拍摄计划要综合考虑很多因素，一部分剧情拍摄的同时可能另一部分剧情的外景搭设正在进行；受主要演员档期的影响可能要先拍摄后面的部分；电影拍摄结束后还有后期制作、配音、合成等工作。

　　参加电影拍摄的人员知道完成自己这部分工作需要投入的资源。制片商需要获得投资人的资金和组织各种资源；演员需要投入演技；外景搭建商需要投入人工、材料和设备；工作人员需要投入工作技能等。他们在开始工作前就知道可以预期的报酬（项目收益），投资人和制片商是票房收入；演员是片酬；外景搭建商是工程费；工作人员是工资或报酬。

　　在电影拍摄的过程中，制片商将承担较大的风险，因为他是整个项目的负责人。如果电影不好卖的话可能会亏钱；演员也将承担风险，有些电影的拍摄会有危险的场景或动作。项目完成的好坏也会对接下来的项目带来影响，对制片商来说电影卖的好的话会带来更多的投资商；对演员来说，电影卖的好的话他们会更红，会有更好的导演找到他们，片酬会更高。在下一个项目里，他们的项目期权都会提高。

　　项目期权管理的美妙之处

　　项目期权管理解决了企业长期发展带来的核心问题即所有权问题。毕竟能够达到“财散人聚”境界的老板是极少数。老板们舍不得股份又想部下和员工能长期充满激情的工作，部下和员工们不想满足现状又知道不可能人人做老板。结果就是即使老板们开明肯开放部分企业股权同时还要坚守自己那51%。

　　既然静态的考虑企业股权解决不了问题，那我们就动态的考虑。项目期权不会触动企业的所有权同时又能带来绩效激励，项目期权只在项目期拥有“股份”。老板们能够看到眼前成果，员工们能够拿到眼前利益。项目期权并非短视管理，它更具备系统管理、效果管理的优势。项目期权不仅仅是“按劳取酬”，项目期权更关心资源收益或资源效率。这些都符合新的商业模式下的管理要求。

　　项目期权管理解决了企业的“大企业病”。前段时间与精通系统管理的朋友讨论问题：在世界500强工作的扫地阿姨该怎样管理？朋友从企业文化建设到员工洗脑、业务技能培训到KPI。当我听到云山雾绕、钦佩不已的时候却忽然想到扫地的阿姨怎么懂，她会糊涂的。扫地的阿姨会糊涂，大企业的许多员工也会糊涂。能否更简单一些的告诉她：一、你工作的企业将成为这个行业中最好的企业；二、扫好你的地。扫地的阿姨会问：怎样才能扫好地？照扫地的流程去做。扫地的阿姨又问：扫好了我能得到什么？这个月扫好了可以得到月奖，今年扫好了可以得到年奖，而且在明年成为正式员工后可以得到所属公司的期权，在后年成为优秀员工后可以得到总公司的期权。扫地的阿姨说：我知道了，我会做好这份工作的。对于小项目的承包人来说，他只需要专注于自己负责的项目。通用汽车的工人并不需要知道原材料是怎么来的，微软的销售员也不需要知道软件是怎么编的。只有心无旁骛的工作才能证明管理的有效。项目构成了有机的系统，期权达成了有机的运营，项目期权管理使企业有机的系统运营，形成良性的循环发展。项目期权管理让“大象也能跳舞”。

　　项目期权管理的关键

　　好的项目期权管理首先需要对投入的资源进行正确的评估，项目未来的收益取决于资源的投入，因此对项目资源的评估就格外重要。一是资源投入的大小；二是资源投入的重要性，是“雪中送炭”还是“锦上添花”；三是资源投入的时机。为此财务部门将转入对企业资源的动态评估和管理。

　　好的项目期权管理还需要有好的系统构架。建筑项目的施工组织设计网络计划，制造企业的战略营销From EMKT.com.cn规划。系统构架师将成为企业管理和发展重要的规划设计者，成为二十一世纪最具重要意义的职业。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13321808537，电子邮件： david_yang73@hotmai.com

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建构“e-企业文化”（上） （2001-02-26, 中华企业内刊网，作者：潘逸华）