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营销职场：中层到高层的“突级三式” 7 上页：第 1 页 突级二式：找接班，交给部门答卷 找好接班人，这是对于部门以及公司，必须考虑的答卷。因为公司会考虑到，你原先所管辖的部门，不能因为你的提升，而倒置部门不能正常运行。此时，作为一名即将迈上更高岗位的中层干部，秉着对公司、部门与部门同事负责的态度，你都要尽早培养接班人，让部门工作在任何情况下，都能正常顺利运转。 作为中层干部，公司不仅考虑你的业绩，还要考虑到你带队伍的能力，而此时如能培养自己优秀的接班人，公司不仅会认可你的带兵能力。还有公司也会认为你办事稳重、顾全大局，并且时刻会从公司与工作的角度考虑，就算走向新岗位，还关注着让原有的部门工作，有序开展下去。同时，对于你早期做好准备，找好接班人，就可以带一程，在送一程。这样不仅让这个部门成为的根据地，也成为你未来取得更大发展的基石。而这种方式与方法，也都是于公于私都是好事：于公，让各项工作有条不紊地发展；于私，让你部门的兄弟看到了希望，让这个部门永远成为你的城头堡。 突级三式：建队伍，交给自己答卷 营销人迈进了营销高层，更多的是主导与参与公司战略、营销方针等大方向的制定，而这些都需要有一支强有力的团队进行执行，所以对于任何营销高层，都要有一支强有力的队伍，而这种队伍建造，对于企业对于自己都是必不可少，并且十分有益的。 我们从西方政府的组阁模式来讲，谁做了国家总统与总理，其内阁成员都由其提名与任命，而这种方式与方法，最主要的作用，就是增加一套班子的凝聚力、向心力以及执行力，从而为了一个共同目标进行奋斗与努力；其次，众所周知，有人就有矛盾，有人也就有竞争，虽然我们不要有毛泽东那种与天斗、与地斗、与人斗，那种其乐无穷的精神状态，但有一支自己建造的队伍，不仅可以巩固自己的政权，更可以树造自己的威信，因为人怕两种，一种有恩于自己，一种能把握自己的命运，所以由自己亲手打造的一支近卫军，就可以为自己职业生涯取得长远发展，奠定坚实基础。 综观中国7000万营销人，从基层营销人员到区域营销负责人，再到总部职能部门负责人或大区负责人，最后到营销副总、老总。此种职业生涯的发展，犹如千军万马走钢丝、过独木桥的感觉，过程非常漫长与艰辛，所以走到了中层营销岗位的同仁们，就更要珍惜机会，把握规律，寻求突破机会，从而推动自己走向营销职业生涯的颠峰！！！ 洪仕斌，中国家电营销委员会副理事长，知名营销经理人，《销售与市场》、《人民网》、《中国营销传播网》、《全球品牌网》等全国近百家媒体专栏作家。Hsb1107@to.com 作者声明：为了尊重作者的劳动成果，请各媒体在转载文章时，应注明文章转载出处以及作者姓名，否则一律视侵权行为！法律顾问：吴德伟 第 1 2 页 关于作者：
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