理由二：技术无突破与家电业迁移规律

　　从家电业整个发展趋势来看，美国目前正在退出这个领域。

　　全球范围来看，家电产业布局和转移可以分为三个阶段：上世纪50年代以前，世界家电业的制造中心是在美国，包括惠而浦、GE、美泰等知名品牌纷纷崛起；到了上世纪六七十年代，随着美国劳动力成本的上升，日本开始成为全球知名的家电制造大国，索尼、松下等品牌蜚声世界；等到了上世纪八九十年代，随着中国的崛起，家电业制造的中心进一步转移到了我国。

　　家电业的制造中心之所以会发生如上转移，跟这个行业的产业属性息息相关。在家电业众多产品中，除了电视机技术发生了根本性突破外，其他像冰箱、空调、洗衣机等，并没有发生革命性技术发生，这实际上意味着家电行业已经成为完全成熟的行业，附加值越来越小。与电视机从显像管发射技术到点阵扫描技术的巨大变革不同，白电领域的冰箱虽然实现了从有氟到无氟，但其制冷机能并没有改变；空调即便出现了变频，但只是不同温度下运行功率的不同和调节；洗衣机出现了不需要洗衣粉的技术，是因为厂商在产品出厂时已经预先置入浓缩液。

　　从这些角度说，家电业整体上属于技术附加值不高、更依赖劳动力成本的行业。这也就不难理解，为何随着一个国家经济的发展、家电制造业往往要迁移出这个国家的原因，因为新迁入的国家，劳动力成本更低。

　　目前，我国也正在逐步向外推出一些家电制造领域。2005年，LG将曾将布局于我国的微波炉生产转移到菲律宾；现在，越来越多的家电制造企业，开始向越南、印度等快速成长发展中国家转移。

　　我们知道，日本、韩国等大部分家电制造企业的生产都在我国进行。因此，GE的白电业务行将出售，不是GE经营不下去了，而是要实现转移的规律使然。2005年，海尔曾试图收购美泰，虽然最终没有成功，但美泰作为美国第四大家电巨头，其要出售的内在原因，同GE今日的卖出是一样的。

　　理由三：TCL前车之鉴

　　当家电企业技术研发没有根本性、革命性重大创新突破时，家电企业和行业的格局是很难改变的。以电视为例，在平板技术出现以前，长虹、TCL、康佳、创维并称中国彩电“四大家族”；但因为平板技术的突破性变革，抓住这一机遇的海信，迅速成长为国内彩电领军企业。

　　海尔一直倡导的“信息家电”，目前看，还是更多停留在概念阶段，尚未真正落地。提前启动家里的空调预冷或预热、通过电视上网、通过电脑看电视，未来的信息或网络家电的这些功能有无必要？本身就值得怀疑。当我们预测家电产品走向融合的时候，我们也必须看到专业化与细分化，也是大势所趋。

　　TCL早年曾推出能上网的电视，市场反应并不积极。这个一方面跟当时的宽带接入等硬环境不足有关，但电视上网的不专业、不方便，恐怕是更重要内因。当然，从营销战略上说，作为概念和未来方向，提前布局“信息家电”并没有错。

　　由此，在没有获得突破性技术变革创新之前，即便是参考TCL并购汤姆逊的前者之鉴，我们也至少可以得到四点教训。

　　首先，即将收购的产业是否代表了未来产业发展的方向，如果不是，即便收购价格再便宜，也不能要。2003年，TCL并购汤姆逊时，收购价格低是一个因素，更重要的是，李东生认为CRT电视还有数年发展机会，恐怕才是最大错误。

　　其次，收购需量力而行。TCL之所以会陷入后来的困局，很大程度上是因为心太野，一下子并购阿尔卡特和汤姆逊，两个包袱，很难一起背。

　　再次，企业并购时，要考虑你的国际化人才准备到位没有。在并购汤姆逊之前，TCL团队基本都是在国内打拼出来的，对国际企业管理所知甚少；并购之后，发现自己根本适应不了。

　　最后，还要对并购企业彻底摸底，不可操之过急。TCL并购汤姆逊之后，使用汤姆逊CRT专利技术，还是要交纳专利费。京东方购买韩国液晶面板生产线也有类似情况。

　　（本文原发于中国经营报，由记者王永强先生整理而成）

　　作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播From EMKT.com.cn专家。甲春秋传媒机构策略总监，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件： liubc2007@vip.sin.com

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	刘步尘：现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家
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