把老板当客户，可以解决老板的问题

　　老板是资本家，但老板绝对不是吸血鬼，要知道，很多老板以前也是和我们一样，有的可能比我们现在更惨。我们要发展，我们要创业，我们也应该理解老板的发展，老板对自己事业的珍视和维护。老板希望实现自己的梦想，这个梦想可能是赚钱，为自己和家人创造更好的生活环境；这个梦想可能是超越某一个对手，为自己争回一个面子；这个梦想也可能是善心，为社会为国家提供更多的就业机会，以求获得社会的认可和尊重。老板和我们一样，他们也有很多尚未实现的梦想。如果我们把自己当成一个打工者，把老板当成老板，那么，我们只是做一份工、拿一份钱，消极应付是常有的事情；如果我们把老板当客户，把我们自身价值的实现建立在老板的发展之上，把老板梦想的实现当成是我们实现梦想的推动力之一，积极响应会成为自己自然而然的举动。

　　老板希望找到一个为自己做事的员工，老板更希望找到一个能为他实现梦想出力的员工，老板提倡忠诚、宣扬忠诚只是他自己的一种无奈之举，因为他的梦想并不是每一个人都能理解，并不是每一个人都愿意帮助他。老板有自己的困惑，我们需要理解，更需要用实际行动去帮助他。把老板当客户，像老板对待客户一样帮助自己的老板，老板收获的是满意。　　

　　把老板当客户，可以指导很多实际问题

　　把老板当客户，这个问题一明确，我们工作中很多烦人问题就可以解决了：

　　1、 老板的观点正确还是自己的观点正确，这个问题是个大问题，老板是客户，所以，用对待客户的方法对待老板，它告诫我们解决这个问题的最好办法是：在表明自己不同意见的情况下，接受老板的最终意见；

　　2、 不要羞于谈薪水，薪水是我们价值的体现，我们需要它来解决实际问题，也是我们为老板卖命的目的之一。把老板当客户，我们大可以把向客户催款谈判的招数用在老板身上，谈薪谈得脸不变红心不条，理所当然；

　　3、 满足老板的需求，而不是听老板话，绝大部分老板不是坏人，但他们为了自己的事业会说很多倾向性的话，比如什么忠诚啊，什么发展空间啊，什么职业定位拉，对于这些，我们要坚持用邓小平改革开放的观点“批判继承”。根据自己的需求和公司提供给自己的空间和机会，两者理性衡量，千万不要被老板忽悠；

　　4、 该跳槽时就跳槽，我见过很多人，像泥巴一样怎么捏都行，跳一个槽犹豫了半年都没有跳成。老是觉得跳槽对不住老板，不跳又觉得对不其自己的聪明才智，这样在经过老板、领导的一顿教育之后，自己的本来就不清晰的理性思维没有了。心里打几个转，一过就是大半年。把老板当客户，我们要相信，老板是甲方，找个乙方很容易，客户少了你还是客户，所以，跳槽的时候大可不必想得太多，只要自己在为老板服务的时候没有拿钱不做事，问心无愧即可；　

　　5、 平视你的老板，每个人都有自卑心里，站在比我们更有钱，更有能力，并能根据游戏规则随时安排我们干这、干那的老板面前，我们很多人是没自信的。明知道是错误的做法不敢反驳，明知道是对自己的不公不敢申诉。把老板当客户，客户满意是我们追求的，但满意的前提是我们自己要获利，自己要发展。坚持这样的逻辑，我们就能理直气壮地跟老板讨价还价，因为我们是合作关系，不是地主与长工。　　

　　把老板当客户，就是把自己当老板。埋头苦干的时候，想想老板（客户）需要什么？想想自己需要什么？看看是否能把这两种需求结合，如果无法实现双赢，请不要占用老板的空间，也请节约使用自己短暂的青春。

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