“嗯，很精辟，能说得更具体吗？”

　　李斯稍微向前弯了一下腰，“哈！谢谢夸奖，‘政教合一’包括四层含义，第一个是权力领袖和精神领袖合二为一；二是企业权力与企业文化的主张相一致；三是一个企业仅有一个权力中心和一个文化中心；四是企业组织与企业文化组织融为一体。”

　　赢政把身子向前挪了挪，“这个倒是第一次听说，你以前怎么不跟我说呢？”

　　李斯笑了，“这个是我最新的研究成果，总结了很多集团公司和历代伟人先贤的案例而得出的，哈哈！后面还有很多内容，今天仅仅给您讲一下主要梗概，回去给您写一份《企业‘政教合一’实施方案》。”

　　李斯接着说，“我接着上面的问题继续讲下去，您想成为精神领袖必须具备三个条件：为我们集团和所有员工分别描绘出未来5年、10年甚至20年切实可行的宏伟蓝图，并分别设计出相应的实现该蓝图的具体途径。除此之外，还要对企业运营有独到的见解，仅从思想体系的深度、创新性和严谨度来讲，要超出企业内部中高级管理者，使他们发自内心地崇拜您，这是其一；其二您还得是个传道者，对您自己思想传播的手段与技巧了如指掌，并运用自如，同时，您最好还要成为演讲大师；其三是威望极高，群众基础好，有大量的追随者。”

　　“这三条同时具备难度较大，不过您在房地产产业的那些下属对您还是很崇拜的，威望较高，但在整个集团中还不太理想。”李斯没敢往深里说，怕赢政接受不了。

　　“你说该怎么办？”赢政心想，李斯对企业文化的研究还是有深度的，是不是像商鞅一样的奇才，还得观察一段时间。

　　“关于描绘蓝图，以及对企业的各种思想进行总结与提升，并形成自成一派的思想体系这方面，我可以找集团战略研究院的人员，同时找我的老同学韩非子，再结合集团原有的文化体系和您的整体思路，重新梳理一套新的吞并其他六大集团，一统天下的使命、宗旨、愿景、精神以及大政方针，并据此编撰新的企业文化手册，战略研究院根据该文化的核心理念和运营理念，再制定出集团未来十年的发展战略。您放心，这些有您的支持，全权委托我好了，一定把您打造和包装成一个企业管理专家。”

　　赢政脸上闪过一丝不易被人察觉的尴尬，挪了一下椅子，拿起杯子，用嘴吹了吹着茶杯中的茶叶，若有所思，抬头看了看李斯，笑着说，“后面两点如何做到？”

　　李斯对刚才的话有些后悔，额头不免冒出一些细汗，但话已出口，于是擦了一把汗，继续说，

　　“关于第二点，成为一名卓越的演讲大师难度较大，但如何做，我可以当您的顾问。至于文化建设的各种手段、方式和方法，这些都是我的强项，也是我的份内工作，没有任何问题。”

　　“看来你还是有些研究，讲得不错。我在负责房地产时，经常给员工讲课，并且我的煽动性很强，很有激情，演讲技巧还是掌握一些，在这方面进一步提高难度不大。”赢政转身对赵高说：“你给李总监再倒点水，要凉的。”

　　李斯接过水，喝了一口水，“谢谢秦总，第三点是如何提高您在集团中的威望，要有大量的追随者，想解决这个问题，必须先明确一个事实，即‘人是自私的动物’，员工也一样。为此，欲想有大量的追随者，请您遵循一个原则‘你想得到什么，就要给别人什么’。”

　　说着李斯给赢政一张卡片，“这是我授课时与学员分享的‘心得卡’。”

　　赢政接过卡片，上面写着：　　

　　你想得到微笑，就给予别人以微笑；你想得到尊重，你就先给别人以尊重；你想得到爱，就要给别人以爱；你想成为富翁，就要先让周围的人成为富翁；你想获得成功，就先让周围的人成功……

　　同理，企业想得到什么，就要给员工什么。

　　企业想获得诚信，就先对员工诚信；企业想获得员工的忠诚，就先对员工忠诚；企业想获得快速发展，就先让员工得到快速发展；企业想获得行业地位，就给予员工以职业地位；企业想获得财富，就先给员工以财富……　　

　　赢政看过之后，心想，这个李斯太厉害了，以前和他接触不多，只是看过一些他发表的文章，思想超前，全局感强，算是集团的‘思想家’，果然不假，是难得的人才，一直想把他纳入到自己的麾下，只是苦于没有机会。如今刚刚上任，正是缺少嫡系的时候，不妨先把他当作嫡系培养对象。

　　“李总监，你放心，我会全力支持你的，缺人我给人，缺钱我给钱，但有一点，一定给我做出效果来。”

　　赢政话锋一转，“你爱人还在河南上蔡县的老家吧！听说她是医生，明天我让赵高把嫂子接过来，安排在我一个朋友的医院里，那里正好缺一个科室主任。同时也把孩子接过来，在这里上学，学费集团先垫付，之后再让赵高出一个‘高管人员子女学费补助的通知’，也算是给员工的一点福利。”

　　天已经很晚了，赢政回到家里还在想着李斯的那些‘理论’，此时手机响了一下，一下来了三条短信，赢政打开一看，都是李斯给发的：　　

　　——在回归人性、人本管理的今天，谁把握住“人心”，谁就是最后的胜利者。真正的英雄是企业的精神领袖，是行业的精神领袖。

　　——企业欲实现自己的梦想，就必须先实现员工的个人梦想。

　　——时代迫切呼唤企业和行业的精神领袖。精神领袖重于权力领袖。　　

　　赢政看罢，想了一会，马上给赵高打电话，让他把李斯的薪资调高20%，下月执行。遂躺在床上，心想：‘你想得到什么，就要给别人什么’，哈！我又多了一个追随者。

　　正在得意之时，另一个不安的念头不经意间涌了出来：看来，我与吕伯伯之间的精神领袖之争不可避免。

　　朱国春，1968年12月出生。企业文化运营、“肯定”优先原则、虚无原则、惰性定律、数量优先原则的第一提出者。国内资深企业文化与战略管理顾问。大北农集团企业文化与战略管理专家，北京经理人学院客座教授。同时在全国各地总裁班、EMBA班授课，以及给各类企业做企业文化、战略扩张咨询和内训等工作。曾担任大学教师、企业营销From EMKT.com.cn经理、战略发展部经理、总经理、执行总裁、专家董事等职务。 作者在企业文化建设和战略扩张路径设计方面造诣颇深。已出版《成功企业的16种思维》（2007年2月，中国市场出版社）、《扩张本质》（2005年4月，机械工业出版社）、《规则》（2004年6月，机械工业出版社）与《核心竞争力与企业家文化》（2003年4月，中国物资出版社）四本管理专著。曾在国家各级刊物上发表文章三十余篇。作者非常愿意与企业界高级管理者进行深层次的思想沟通和碰撞！作者联系方式：E-mail：zgc0001@yaho.com.cn，手机：13911276582

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