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创业项目另眼相看


中国营销传播网, 2008-06-27, 作者: 许泰彰, 访问人数: 3052


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  我们做一下项目的大概比例分析:电子科技产品类的项目占12%,设备制造类的项目占4%,家居消费品类的项目占12%,农产品类的项目占3%,服务类的项目占21%,文化广告类的项目占6%,培训类的项目占6%,互联网类的项目占33%。从上面的项目拓开来看,三季36强的108个项目,涵盖了产业布局的三大产业,农业、工业制造和服务业,只是在其中创业项目的偏重不同。总体来说,服务业的创业项目比重要远远高于制造业的创业项目。提升和整合产业或行业价值的创业项目,要远远多于真正创造新价值的创业项目。营销渠道中,辅助的、服务的、中介类的创业项目,要远远大于上下游供应的、制造的、销售类的创业项目。 

  至此,我们要问,选拔出的这三季108强的创业项目,是否代表着中国年轻创业选手的真正创业方向。如果是的,那么我们看一看,这些项目是否体现出了国家目前所倡导的,从中国制造向中国创造转变的产业政策发展方向。无疑,我们从这些创业项目中没有更多的看到代表中国创造的新技术、新发明、新科研,具有核心竞争优势的新创业项目。 

  如果从经济发展的理论来评说,一个产业的发展应该具备优势经济的四个阶段,从最初,你一定要具有一个绝对优势,比方说姚明在球队里的绝对身高。第二,你在市场上与别的企业去PK,你所表现出的比较优势。比方说姚明带领的火箭队与其他球队比赛,明显胜出的篮板优势。第三,纵横沙场,你存活下来的竞争优势。 比方说火箭的篮板优势和其他球队的体能优势、快攻优势、整体配合优势相比较,而表现出的晋级获胜优势。第四,企业都要百年经营,在这个过程中可持续的发展优势又是什么。比方说火箭队夺得了冠军,那么希望能够持续的蝉联冠军,球队最终又依靠什么。 

  话说回来,创业发展是不是也应该遵从这样的一条经济规律,从最初的创业项目开始,就应该具备一个明显的绝对优势。那么在创业企业中,什么是绝对优势,或者说企业的核心竞争力体现在那里。我了解到营销管理大师有这样两种解释:第一种,从顾客的观点看,这个产品或服务没有替代品。从竞争者的观点看,对手的技术或能力我无法模仿。第二种,产品或服务是客户非常需要的,竞争对手做不到的,或者是不愿意做的,或者是做的没你好的。据此,我们就有了一个清晰的思路,来引导我们的创业想法,来审视我们的创业项目,来实践我们的创业事业。我们希望在走完了30年的改革道路之后,在改革开放的后30年代,我们可以不是全世界最主要的发明者,但我们可以成为最重要的改造者。我们可以依靠我们的创新、创造能力,真正引领企业向前发展,真正实现我们民族和国家的伟大复兴。  

  有八年的职业经历,在信息通信领域、工业电气制造行业有一定的实践能力。从事营销管理工作,具有市场开发和渠道运作能力,喜欢营销理论和实践的研究。 qq:869004284,联系电话: 13621855245,电子邮件: xjl_xj@to.com

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