第二类、专业型领导或说专业领袖。关系是敲门砖不假，但是门敲开之后就不能光靠“关系砖”砸了，甚至碰上某些严谨、刁钻的客户，光有“关系砖”都不一定能把门敲开，还得有块“专业砖”。

　　一个智慧型企业可以没有精神领袖，但必须要有“专业领袖”。这个人一定是代表了一个行业或者某个专业的最高水平，最差也得是超一流水准；这个人必须拥有丰厚卓绝的专业知识与足以服众的实战经验；这个人一定是那种不谈专业则已，一谈专业就能让客户自认为“很傻很天真”的人。

　　尤其是在个人水平代表公司最高水平的项目服务型智慧企业里，大多带有极强的个人烙印；在此情况下，企业的核心竞争力就是依托在个人身上，所谓的公司水平高低，首先就是看“那个人或那几个人”的水平高低。

　　公关型领导可以圆滑、可以世故、可以城府，但专业型领导决不能因为外界因素而阿谀、而逢迎、而“礼让”；公关型领导拉关系、谈感情，专业型领导辨真伪、办实事。

　　在今天的中国做生意，没有点儿关系是万万不能的，但光有关系也不是万能的。我曾在<王志纲、叶茂中，郑振飞>一文中说过：一家知名的智慧型企业，人们首先会记住这个企业的老板，然后会记住这个企业里最具有代表性的、在某专业方面能够代表这个企业最高水准的那个人！　　

　　第三类、内政型或说管理型领导。其实，用进一步贴切的话讲，前两类才是“领导者”，这第三类是切实的“管理者”。（注：领导者和管理者其实是两回事，回头单独撰文。）

　　公关型领导在外界纵横捭阖、东拉西挡、左右逢源，专业型领导在专业上运筹帷幄、心无旁骛、埋头钻研，而管理型领导就需要在“家”里完善制度、精研内政、凝聚人心。

　　这类领导的必备素质是细致、严谨、耐心，必备的能力是擅长做“思想工作”，有点类似企业的“大管家”和“政委”。一般诸如行政、财务、人事等常规事务都由其来搞定，这些工作看似琐碎，实则对一支队伍的内部团结、稳定运行起着极其重要的作用。管理无小事。　　

　　智慧型企业要么长不大、要么活不长，企业做不大的首要因素就是缺乏第1类领导，企业活不长的首要因素就是缺乏第2类领导，其次是缺乏第3类领导。

　　一个人同时具备这三种能力是可能的，但如若不做出舍弃的选择，那么他的企业注定是个发展不起来的小公司；因为对一个人而言，同时具备这三种能力并不难，关键是一个人根本没有足够的精力去平行发展、并在企业运营中充分贯彻这三种能力。很多情况下，能力不全面，不是能力问题，而是精力问题。

　　这三类领导中，第3类最有可能与前面的某一类重合在一个人身上，但第1和第2类却极难有重合的可能，即使有，也不会太长久。一个人的精力有限的，在一个时间段里，你只能集中精力做好一件事。而无论公关型领导还是专业型领导，几乎都是需要一个人投入全部精力甚至是一辈子去不断丰富、提升和完善的，一个人若想在这两个截然不同的方面发展（一个是动，一个是静），往往是首尾难顾、彼此影响。　　

　　智慧型企业若想实现长久、强大之目标，必须强强联手、必须找到全情进取、志同道合的合作伙伴才能共创大业。以上三类领导，缺一不可。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为山东智盟时代营销From EMKT.com.cn策划公司首席地产顾问，联系电话：0531－83530130，电子邮件： dafei1978@peoplemai.com.cn

第 1 2 页

相 关 文 章（共2篇)

管理型领导者要具备的五种能力 （2015-03-04, 中国营销传播网，作者：李文武） “智慧型”企业如何突破业务困局？ （2007-08-21, 中国营销传播网，作者：陈宏林）