先说一个案例，就是VANCL-凡客诚品。龙拓互动是vacnl的代理公司，可以说从这个品牌开始执行网路营销的时候开始，龙拓就一直伴随着它成长。今天的VACNL算是很成功了，月销售额4000万人民币左右吧，80%的订单都来自于互联网。可以说VANCL是中国第一个成功的依靠互联网实现了传统行业销售模式的突破。从VANCL之后，我们就发现，大量的服装品牌开始尝试网络营销，大量的客户开始找我们咨询如何开展网络营销。这其中有追逐热点的成分，但是我们接触的这些客户中，很多是南方的那些成衣加工企业，一直在为国外做加工和贴牌业务，人民币的升值和全球经济的不景气，使他们的生存愈加艰难。当他们看到VANCL之后，仿佛看到了生存的希望，那就是通过互联网打造新的营销通路来将产能消化掉，实现扩大内需的愿望。我相信在若干年以后，当我们回头看中国的网络经济的发展过程中，马云和阿里系一定会载入史册，以为他们培养了中国人的网络消费意识和企业的电子商务意识，为中国的网络经济发展奠定了基础，马云则是中国网络经济的革命先行者。而VANCL也很可能载入网络经济的史册，虽然它目前还很弱小，自身还有很多的问题，但是它比较成功的实践了网络营销的模式，引爆了整个服装行业的电子商务，今后也将带动其他消费品行业开始网络营销和电子商务，最终实现中国网络经济的壮大和发展，同时也为经济的增长找到了新的动力。

　　从VANCL的实践中，洪成浩也感觉到了经济和广告模式正在发生着让我们不敢想象的变化，最近我也一直在思考如何转型。既然传统的作业模式和广告模式已经逐渐的不再广告主所接受，那么，如何让广告主的每一分钱都产生实际的价值，就是我们需要解决的问题。只有网络营销能解决这个问题之后，才有可能成为经济寒冬里的棉衣，为自身和企业创造更多的发展机遇。所以，我们正在建立这套网络营销的模型，也幸好有众多的实践和经验的积累来支撑我们模型，我相信在奥运之后，当奥运经济热潮和广告真空期开始来临的时候，网络营销的优势才会逐渐的展现出来。作为全球经济一体化中的流浪汉，我们一无所有，仅仅凭借我们的知识和思想苟活于乱世。当冬天来临的时候，只有那些找到了棉衣的流浪汉才能活过来。而广大广告主们和依然在传统媒体思维中作业的同仁们，你们准备好过冬的棉衣了么？

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