雷区三：没有保持

　　有的企业在采购成本管理过程中，只考虑如何降低成本，忽视了降低后的保持，一味地降低成本，认为成本降下来了成本管理工作就结束了，就可以“刀枪如库，马放南山“了。把成本管理活动看成一种降低成本的运动，在成本降下来以后就放松甚至停止了对成本的管理和控制，保持不住或不保持已降低的成本水平，结果导致降低成本后的反弹，。这种只打江山守不住或者不守江山的做法，革命不彻底，控制不持续，到头来成本水平还会提高。成本我时不刻不在发生，对成本的控制和管理也应该是不间断的、持续的，不但要降低成本，还要保持住已降低的成本水平；只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意义，成本管理的结果才能满足预期的目的。

　　雷区四：忽视供应商

　　供应商提供产品的价格是影响组织成本的最主要动因之一，是组织总成本中一个重要组成部分。由于供应商提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供应商用价格的形式把其自身的成本转嫁给了采购方，也就是说供应商的成本也是采购方总成本中的一部分。

　　雷区五：追求时髦

　　有很多企业认为采用了先进的采购成本管理方法，采购成本就能管好，采购成本就能持续的降下来，在选择管理的方法时盲目的追求时髦，没有结合企业自身的实际情况，忽视基础的管理，不考虑采用的时机，没有打好地基就盖起了万丈高楼，没有学会走路就跑了起来。任何一种管理方法都是有基础的，都是一步一步发展起来的。盲目的追求先进的管理方法，不考虑自身的基础和适应性，不循序渐进地实施成本管理，揠苗助长，到头来不但没有很好的效果，反而倒增加了降低采购成本，这样就没有多大的意义了。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： cairongguang3254@16.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共2篇)

刚柔相济，玩转成本管理的4次方程 （2005-09-20, 中国营销传播网，作者：张行） 战略成本管理与营销决策管理 （2001-11-21, 中华企业内刊网，作者：姜嵩）