结合案例，就“压力”小结如下：

　　•压力有时来自于面临选择。这就需要管理者能够进行“健全的判断”（单文待续）；

　　•压力有时来自于自己的心理。心理承受能力强的人，很多压力就不是压力；

　　•压力有时还来自于所谓的“面子”。其实，面子是别人给的（要去挣），脸是自己丢的（要自强）。

　　•压力有时来自于缺乏“科学的方法”（单文待续）。面对问题，只要有思路、有方法去应对，也就没有压力………

　　所以，有一句话绝对经典：有能力就没有压力！作为管理者，感觉到压力大，是因为能力不够。为了应对压力，需要强化我们的能力。

　　•强化我们自我调节情绪的能力；

　　•强化我们进行健全判断的能力；

　　•强化我们解决问题的能力（自己无能的时候，可以运用他人的智力资源，当然这儿也需要“有效沟通的能力”，否则没有高人愿意与你“胡扯”）；

　　•强化我们的学习能力，以及学以致用的能力（即理论联系实际的能力）………　　

　　管理者，就是要能担负责任，就是要具备担负责任的能力，就是要为组织提供符合甚至是超越组织期待的成果。 在国有企业，管理者往往还被称为“负责人”，何为“负”？就是要“能”“扛”！

　　管理者，一定会面临各种各样的压力。比如，为了减压而全身心投入工作中，家庭成员的抱怨会接踵而来，这也是压力！　

　　所以，在提升员工骨干到管理职位的时候，我都会问他们几个简单的问题：

　　•你想做管理者吗？如果答案是否定的，那一定不要提拔他；

　　•你为什么想做管理者？如果他的答案让我感觉他认为管理是件轻松的事，那需要重新考查；

　　•你做管理者的愿望有多强烈？强烈指数越高，并且可信度也高的话，这种人重点关注。

　　所以，各位企业的中层管理者：

　　如果你不喜欢管理职位，或者你做管理职位的意愿真的不强，那么就不要做了。

　　如果要做下去，就要振奋精神，时刻准备着应对挑战，超越挑战。

　　把每一个挑战，每一个所谓的压力，都当作修炼的对象，自我提高的对象，革新自己，提升自己。相信在不断修炼的过程中，一个又一个压力必定死死地被你踏在“不断提升的能力”的脚下！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： lqm2019@sin.com

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