中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 专家论坛 > 医药产业迎来新一轮融投资浪潮

医药产业迎来新一轮融投资浪潮

中国医药产业融投资高端论坛(长三角峰会)侧记


中国营销传播网, 2008-08-16, 作者: 桑迪朱迎兵, 访问人数: 3452


7 上页:第 1 页

激情互动:融投资两头热难匹配

  论坛的下半场,与会嘉宾就“新一轮产业整合与前一轮相比有何特点?行业内投资者的期望与困惑有哪些?哪些企业才是行业内投资者的目标?”等问题与现场听众激情互动。本文特别精选部分观点,希望给读者以启迪。

  投资方互动嘉宾:

  中国医药集团总公司工业发展部副主任 马利敏

  上海复星医药(集团)股份有限公司投资部总经理 邢世平

  四环药业股份有限公司总经理 姚丽萍

  上海和黄药业拓展总监 詹常森

  葛兰素史克(中国)投资有限公司中国创业事业部总经理 黎兵

  丹麦投资促进局丹麦王国驻上海领事馆投资经理 殷莺  

  融资方代表1:

  医药板块的融投资与其他行业相比处在什么位置?国内医药板块的投资是否活跃?投资方最感兴趣的企业应具备哪些条件?业务规模与净利润,投资方更关注哪一个?

  马利敏:国药集团是国资委下属的央企,主要有工业、药材、器械、展览几个板块。目前,半年销售可达到200亿,投资业务主要是化学原料药,如抗生素原料等。我们选择企业时需要它具有 “市场份额特色、研发特色、营销特色”等。

  姚丽萍:国内医药板块的投资比较活跃,热钱还是很多的,关键是看项目是否对口,投资方觉得是否合适。投资方选择合作企业时更看重的是它的成长潜力与可持续经营,企业的投资以学术外包为主。

  邢世平:投资方选择企业时,比较看重企业经过认可的营销能力、高质量低成本的生产能力、研发上的外包能力和对当地品牌有选择的兼并能力。

  詹常森:选择合作企业时,关键是要有好品种,如独家品种、专利品种,并且产品的通路最好已经打开,然后考虑的才是企业的财务、管理等方面。

  黎兵:公司投资的形式主要有三块,第一块是本土化,投资介入,但肯定要与业务合作有关,销售团队也要考虑,通过技术转让带进产品在当地进行生产,或是本土产品的共同运作,或完全做高端产品;第二块是研发,包括最早期的外包合作,以及产品的引进;第三块是投资基金,公司建立了一个10亿美金的的投资基金,其中有2~3亿投放到国内市场。

  殷莺:丹麦在生物制药领域有独特优势,服务的内容主要有两块:一是帮助丹麦企业在中国寻找市场,一是帮助中国企业走向国际化,希望能为中国企业走出国门提供帮助。

  融资方代表2:

  复星对疫苗有没有什么规划设想?史克是国际大公司,疫苗巨头,不知史克对国内民营企业有没有什么设想?

  邢世平:疫苗很有前景,《医药经济报》已经报到了,中国是疫苗强国。复星对此很有兴趣,也考虑过很多企业。下一步疫苗将是公司的一个主要方向,我们非常有兴趣与疫苗企业进行合作。

  黎兵:史克在中国的疫苗战略是推行本土化,包括在经营、研发和制造上的共同合作,如技术转让。中国有潜力的企业很多,但是很分散。疫苗与国家利益相关,单纯靠进口很不现实,所以本土化与民营企业的合作、政府的合作是未来的方向。

  融资方代表3:

  复星、史克、丹麦投资促进局在医药领域做风险投资吗?如果做,是做早期、中期还是晚期?

  邢世平:复星不做太早期的投资,如果项目很好,市场前景很大,可以考虑适当提前,但一般情况是在进入临床以后才考虑。

  黎兵:史克不做单纯的投资,一般是以合资的形式,如做小股东或是兼并。

  殷莺:丹麦有一些专注于生物医药的风险基金,对中国的医药研发外包子行业兴趣浓厚。丹麦投资促进局只做中间的联系介绍,促成融投资双方的合作。

  融资方代表4:

  与企业合作如何避免投资风险?作为投资的对象是熟悉的企业还是陌生的企业?有时候洽谈接触的人很优秀,企业却不够好,或是接触的人不好,企业却很优秀,如何处理这个矛盾?

  邢世平:复星与合作对象的关系一直都很好,我们合作的是优秀团队。这个团队是不是有激情、有责任感,这是非常重要的。对企业的控制主要是三个方面:一是制定合理的游戏规则,合作前就制定好;二是把预算做好;三是制度规范透明。有了这些前提,双方合作会很愉快。合作就是朋友,这是复星的理念。

  马利敏:合作的前期要做大量工作,调查一些情况,管理团队、自主产权、核心技术等,只要主要指标都达标了,合作自然就不存在问题。

  詹常森:诚信对合作双方很重要,没有诚信一切都不好谈。  

  朱迎兵,桑迪营销咨询机构北京公司、《中国医药经济网(www.enc.com.cn)》掌舵人。桑迪咨询是品牌6力营销实战理论创始者,著有“药品、保健品、化妆品”营销实战专著——《谋定市场》、《智揽天下》、《营销无规则,执行有标准》、《透视》,倡导“不做无销售力的策划”的行销理念。擅长整体营销策划与品牌整合,中国医药保健品、化妆品市场“以小搏大”营销奇迹缔造者!连续五年被业内评为最富有销售力的实战派营销专家!先后服务于三株集团、安利(中国)、健特生物,服务品牌有脑白金、清华紫光古汉、古汉养生精、恒寿堂、可采眼贴膜、交大昂立、八峰药化、滇虹药业、骨痛灵酊、伊人净、赣南海欣药业、香港新世界、富海生物、红豆集团、四环药业、东药集团、整肠生、珍稀渭、广药潘高寿、蓝天集、南海岸生物、泰尔制药、迪诺制药、南海岸、神威药业、五福心脑清、欧诗漫集团等。联系电话:(上海)021-64835180、64325428,E-mail:sidea@26.net。

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*创新,医药产业重构的价值诉求所在 (2013-01-04, 中国营销传播网,作者:马飞、吴延兵)
*中国医药产业新计划经济时代的机会与挑战 (2012-03-07, 中国营销传播网,作者:李福春)
*2012年,中国医药产业的冬季再次来临? (2012-02-02, 中国营销传播网,作者:李福春)
*系统改变“竞劣”态势,积极推动医药产业升级 (2010-06-21, 中国营销传播网,作者:李从选)
*市场不相信神话--从通用破产重组看医药产业面临的调整 (2009-08-25, 中国营销传播网,作者:杨昌顺)
*2008中国十大医药融资投资案例 (2009-03-05, 中国营销传播网,作者:韦绍锋)
*医药暖冬别忘转型 (2009-01-09, 中国营销传播网,作者:杨昌顺)
*企业如何“借力共赢” (2008-08-27, 中国营销传播网,作者:桑迪、张继明)
*中国医药产业安全到了最危险的时候! (2007-04-11, 中国营销传播网,作者:李从选、刘冠中)
*医药产业三道坎 (2005-08-19, 中国营销传播网,作者:范恒星)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:27:17