3. 品牌公司低成本战略威胁

　　品牌公司通过信息化系统的注入，将生产制造等环节外发第三方，专注于品牌运作的效率和质量，品牌运作成本会逐渐下降，导致产品零售价格也相应下降，使得在同类产品品牌中更具竞争力。国内大部分服装专业市场尚处在产品低档次层级上，品牌公司的低成本战略必然会抢夺其市场分额，同类产品的经营户将遭受严重打击。

　　4. 国外专业市场介入的潜在威胁

　　随着中国加入WTO的不断深入，中国逐渐允许国外公司以合资的形式进入国内专业市场。一旦国外公司在合资成功以后，在合资之初就可以拥有最高达49％的股份，三年之后可以独资。凭着一流的管理体系、大量的资本、丰富的品牌运作经验，并有实力建设高效专业物流配送中心，国外专业商能够在全国发挥规模效应，在专业领域的竞争中会占有相当明显的优势，并有可能领先于本土的专业企业。

　　5. 地产驱动的市场威胁

　　近两年，服装专业市场的开发成为众多地产开发商竞相追逐的对象。服装被认为是朝阳产业，并且内地许多区域具备着良好的服装生产集聚基础，服装专业市场新的开垦有了一定的必然性。新崛起的专业市场往往具备硬件功能强大，规划设计先进，经营起点高等优势，对传统的市场构成一定威胁，但同时这些市场属于单纯的地产项目，商铺一旦销售完毕，后续正常经营及维护推广仍是未知数。

　　面临着如此激烈的竞争环境，国内的服装专业市场需要客观分析自身发展状况，练好内功，提升核心竞争能力。目前服装专业市场普遍存在下述问题：

　　1. 现有市场建设不规范

　　市场都划分了不同的经营区域，但各市场区域同质性很强，差异性凸显不了，造成了区域内部之间无序恶劣的竞争，整个市场无法发挥集体规模效应，结果导致地理位置偏差的区域常常惨淡经营，最终迫不得已而退市。

　　2. 整体品牌效应不强

　　生产商注意力只集中在生产领域，与买方市场相脱节，无暇顾及产品营销From EMKT.com.cn广告和品牌策略。少数的名牌也因为处在多数杂牌之中，无法发挥其品牌优势。并且，在市场建设初期的时候，政府不重视品牌塑造，忽略专业市场整体的推广，造成市场形象严重缺失，零售商对市场的忠诚度不高。

　　3. 物流配送体系效率不高

　　早期市场内配送中心已建立多年，随着市场的不断发展壮大，配送的能力也在日益见长，配送水平远远跟不上市场规模扩大的需求。另外，配送中心现代化水平不强，很大程度上依赖了人力，造成机构涣散臃肿，难于管理。

　　4. 无形市场拓展不够

　　有形的市场店铺都已达到相当的规模，无形市场发展方面仍显不足，虚拟交易平台对众多经营户来说还是新兴并且很难接受的事物。并且，市场的官方网站一般仅限于宣传的窗口，尚没有电子商务交易功能，面对经济全球一体化和后配额时代的深入，服装交易更需依赖于现代化的电子交易平台。

　　综上，服装专业市场发展有很多需改进之处，但其仍然是服装产品的重要分销方式，面对新的竞争背景，服装专业市场需要汲取国外先进理念和经验，并结合行业的特定背景，再有的放矢采取措施，以期再次获得长足发展。

　　杨劲，毕业于东华大学服装学院，服装营销学硕士。后转型于房地产营销，对服装及房地产均有深刻理解。曾为多家大型品牌公司提供过品牌咨询服务，服装专业市场（房地产）营销咨询工作,并成功主持多项房地产项目策划工作。现为自由策划人，专注于服装产业研究及房地产运营领域。欢迎交流!我的联系方式： Email：andyang@12.com，QQ：917916181

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