中国企业要防止品牌老化 _ 文库

　　从以上分析可知，品牌老化的原因会有很多。总之，品牌老化不可怕，可怕的是思维老化。作为企业，关键的是要知道品牌老化的原因，并顺藤摸瓜，找到防止品牌老化的方法。

　　当然，中国企业大多本身资源有限，不可能进行长期而持续的大规模品牌推广。那么，在资源有限的情况下，我们的企业可以有哪些关键性选择以防止品牌老化呢？

　　企业必须建立现代运营体制，体制不改，一切创新都是空话。体制的创新不光带来企业灵活适应环境变化的能力，更会带来经营思维和品牌思维的创新。

　　黄鹤楼是一个高端烟草品牌，仅以区区四年的时间，就完成了从5万箱到25万箱的跨越，这是产品的胜利、品牌的胜利，更是体制创新和思维创新的胜利。

　　烟草行业是一个政策主导的行业，而并非营销From EMKT.com.cn主导的行业。在这样一个政策主导的行业，黄鹤楼，从04年推出1916，05年推出雅香，06年推出漫天游和论道，可谓一年一个新品，一年一个台阶，创新不是一时的，也不是一个产品，而是长期的创新，甚至把创新作为了企业的一种精神和一种文化，把创新融入了企业的灵魂之中。

　　通过产品的创新，黄鹤楼为武烟集团创造了整合企业内外部资源集中进行产品突破的创新模式和机制，建立起企业在包装、烟支设计、辅料应用和配方及工艺等方面的创新平台。并由此而实现了黄鹤楼四年翻5倍的销售奇迹。

　　其实，除了体制的创新，中国企业在打造品牌的过程中，还应该创新自己的思维。中国企业普遍长与于营销渠道的打造，而短于品牌的打造。但是，随着国家经济的转型，随着中国企业营销模式的严重同质化与渠道资源的过度消耗，中国的品牌时代真正在2008年开始来临。在这样的历史性时刻，改变以前那种只注重渠道建设而忽略品牌建设的老思维，树立品牌创新机制和思维习惯，就显得更加具有了现实的意义。

　　“物以类聚，人以群分”，一个品牌不可能适合所有人群，而只能适合特定的人群。这个特定人群都有自己的喜怒哀乐，也有自己的价值观体系。当一个品牌在市场上确立了定位以后，接下来便需要去强化品牌的核心价值观，提炼出品牌的核心价值。或者说，我们需要提炼出一个特别的，能够引起消费者内心共鸣的价值观诉求，借此来打动消费者。

　　just do it!鲜明的态度与观点，潜入人性的弱点，一双运动鞋也可以改变世界；

　　星巴克，一个情感体验的咖啡厅，咖啡不再是咖啡，而是一个可以让情感休息片刻的地方，这也是出于人性的研究而得出的情感需求；

　　Sony随身听，不是一部听歌的收音机，而是你的朋友，分享你喜怒哀乐的亲密伴侣！这是一个伟大的发现，发现了音乐可以治疗内心的创伤，可以在心情快乐的时候帮助呐喊的工具，这个工具就好象你的一个可以倾诉的朋友！

　　寻找你的产品最能够与不一样的心灵产生共鸣的地方，才能唤醒心对你的跳动，才能建立你的品牌部落，当你触摸到心底最敏感的地方，它就会扑扑跳动，你的品牌部落就会笼络所有的心跳。

　　找到和塑造品牌的核心价值之后，你不能坐在核心价值的功劳簿上睡大觉。为了防止品牌老化，你必须不断对品牌概念进行深化，不断进行创新，一年一个主题，一年一个新的品牌概念，如此，方才能够让品牌保持永远年轻。

　　喜力啤酒的品牌核心价值是“世界上最纯的啤酒”，在这个基因的统一指挥下，喜力的产品概念百年来不断深化，不断扩张，最后形成了我们现在所见的喜力。　　　

　　3、不断开拓新市场，不断创新产品，是品牌年轻的关键所在

　　一个品牌要保持活力，最关键的应该是它的产品本身要保持活力。如果一个品牌总是以同一款产品面对世人，它往往就会陷入老化，特别是在中国市场，面对这么多容易见异思迁的消费者，更是如此。

　　就连一直以红色罐装打天下的可口可乐，进入中国之后，都丰富了自己的产品线；更何况，即使是可口可乐的红色罐装，百年来也是不断地在进行微调，如果将它这么多年的包装放在一起，你就会发现可口可乐多年来变化有多大。

　　品牌要防止老化，就必须不断地开拓新的细分市场，通过细分市场的开创，进行产品的创新或者功能的创新，这就是细分市场重塑。

　　由于品牌的整体老化，因此很难在整体品牌上展开全面的重塑。有效的措施是，主动将市场

　　进行细分，选择有利的细分市场进入，并集中人力物力财力等营销资源投入该细分市场，变整体劣势为局部优势，将该细分市场建设成为己方强势市场，使自己成为该细分市场的第一。

　　福建雅客糖果集团就是采用这种方法，第一年以雅客V9为打头兵，开辟出“维生素糖果”这个新品类，使雅客集团在这个领域保持91.02%的绝对第一市场份额，依靠这个产品，打出了企业的知名度，建立起了企业的渠道；

　　在此基础上，雅客集团第二年又推出了雅客DIDADI奶糖；第三年又推出了雅客益牙木糖醇，第四年再推出雅客VQ软糖，都取得了辉煌的战绩。到了现在，雅客集团已经积多次小胜成大胜，既取得了品牌销量的大幅度提升，更保持了品牌的活力和创新形象。

　　现代社会有很多社会热点，热点就是一种有效资源。我们在品牌打造时，要学会抢占社会资源。

　　因为，社会资源是万众瞩目的地方，既然你想让你的品牌始终让人关注，那你就必须始终把你的品牌放到万众瞩目的舞台上去。

　　01年的入世、02年的中国足球进入世界杯、03年的非典、04年的神五飞天、05年的超级女声、06年的世界杯、08年的奥运会、10年的亚运会和世博会，几乎年年都有一个大的热点，每一个热点，都是一吨TNT炸药，谁抢先抓住并引爆它，谁就是赢家；

　　小老板做事，中老板做市，大老板做势，所有的社会资源，都是势，不管我们现在是小老板也好，中老板也好，我们为什么不做势呢？这种势，借起来是不用花钱的，免费帮你赚大钱，为什么不做？

　　蒙牛善于造势，造势的主要副产品就是利用公共关系，利用新闻。

　　在广告与新闻的权衡中，蒙牛最具特色的创新之举就是“广告片的新闻制作法”，杂交产生优势，如蒙牛的《天上航天员，地上运动员》系列电视广告，既嵌入了神舟5号发射的场面，又捕捉了运动员专用产品新闻发布会的现场镜头。

　　同时，蒙牛几次大的公关活动，可谓是誉满天下，“航天员专用牛奶”、赞助“蒙牛酸酸乳超级女声”，都堪称营销经典案例，也取得了高速的成长业绩，仅仅蒙牛酸酸乳赞助2005年的超级女声，销售额就从7亿元飞升到25亿元。

　　作为一个品牌的塑造者，如果还老是抱住以前成功的经验死死不放，还希望依靠以前那种成功模式过日子，那这样的企业注定必死无疑。

　　正如国际权威品牌专家—大卫•爱格所说的那样：“品牌经营就像旅馆经营一样，每年都要投资一定的维护、保养费用，使之焕然一新。”

　　防止品牌老化，就是象经营一家旅馆一样，需要不断创新，总之，“以新对老”、“以年轻对老化”、“以时尚对古板”、“以热点对遗忘”，是老化品牌重新获得生命力的不二法门。

　　上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。营销专著《谋势》已经由机械工业出版社出版；《谋势》姊妹篇《谋划》即将出版。12年营销策划与市场实战经验，《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员；《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问；率领超限战策划机构获得“2007最受中国中小企业欢迎的十大营销策划机构”称号，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”；长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。曾为中华香烟、五粮液、上海彩翼家纺、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动用品、沃特运动用品、梦娜袜业、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等100多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。欢迎与作者交流：电话：021-64327608；网站：www.chaoxianzha.com。

	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”；长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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