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新形势下的企业战略思考 7 上页：第 1 页 三、 以人为本，完善治理的结构。 人是生产力中最活跃的因素，人的地位随着生产力的发展在快速的发生变化，封建社会以前，人是隶属资本家和地主的工具，现今，人作为一种资本已经登上了历史舞台，这就是人力资本，它不同于一般的人力资源，它是以一种资本的形态出现，享有与货币资本同等的权力和地位，对于人力资本的激励就是对人力资本的尊重。所以企业的治理结构从以前的所有者与经营者的关系发展到现在人力资本与货币资本之间的关系。既然是资本，就不是用劳动工资可以解决得了的，它要求企业建立新的激励制度。一般而言，对于人力资本的激励主要体现在岗位工资、年终奖、股权激励、职务消费和福利补贴等方面。当然同时也要尊重货币资本的权力和地位，这是就说，也需要对人力资本进行相对应的约束，企业的对于人力资本的激励和约束机制就构成现代的企业治理结构。 以人为本还体现对人权的尊重，对企业所有人力资源的尊重上。 有了这样机制，人的积极性和创造性的发挥就有制度保障，集聚优秀人才就水到渠成了，人的因素解决了，企业的核心竞争力就容易获得的多了。 四、 扎实基础，构筑核心竞争力。 技术是核心竞争力的根，技术的竞争力主要表现在技术的技术性，也就是技术的科学含量上；技术的竞争力还表现在技术的市场性，也就是技术的市场需求度。只有技术的技术性和技术的市场性得到了统一，就能赢得竞争力，甚至垄断的竞争力。 然而，不管是多元化经营还是专业化经营的企业，竞争力都是得益于对专业的执着和对于专业的深度挖掘，没有专业化的企业很难想象能构筑得起核心竞争力来。 有了扎实的基础，有了核心的竞争力，企业就可以走稳，可以走远了。 五、 解放思想，向市场整合资源。 市场经济是开放的经济，开放的经济要求要不断解放思想，更新观念，从而适应不断变化的市场需求；市场经济是竞合的经济，竞争和合作是市场经济最基本的特征。 企业都有自己的上游、同行和下游，自己从事的事业可能是最专业的，然而现今的竞争已经不是个体企业与个体企业之间的竞争，而是一个价值链与另外一个价值链的竞争，整合资源和合作共赢是企业走向更高竞争层次的重要策略。 思想解放，视野开阔，手段自然也就更多更高了。能够走进有竞争力的价值链，哪怕不是主导者，也不失为是一种成功。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： cyc027@sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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