任何一个企业或区域的经济发展都以特定的市场环境为基础，是不可能永远一帆风顺的。2008年世界及中国经济环境与政策发生了聚合性的变化，义乌经济处于内忧外患的发展态势：

　　内忧：生产要素价格不断上涨，并将持续在高位保持很长时间；国家信贷紧缩，企业资金压力加大，资金成本提高；出口退税政策及《新劳动法》的调整，企业的利润空间不断受到压缩；国内众多同类市场纷纷兴起。

　　外患：人民币不断升值，企业价格优势消失殆尽；美国次贷危机使欧美经济发达地区需求萎缩；美国、欧盟不断增加技术性贸易壁垒；印度、越南、孟加拉、缅甸、越南、印尼等国家以及北非和东欧在类似行业异军突起。

　　当然，这是挑战也是机遇，把握住机遇也就是把握住明天。

　　国家发改委中小企业司披露信息显示，2008年上半年全国6.7万家规模以上中小企业倒闭，其中纺织行业中小企业倒闭超过1万多家，有2/3的纺织企业面临重整。浙江1.2万多家中小企业在上半年退出历史舞台，义乌中小企业面对严峻的经济形势该怎么办？

　　尚阳企业管理咨询有限公司有关专家认为，企业的所有者要敢于“革自己的命”，转变经营思路。“革自己的命”就是要不断地解放思想，现在只有勇气和战胜艰难的信心是不够的，关键是改变原有的商业心智模式，思想上若没有大突破，行动上就不会有大改变。若“革不了自己的命”，就换人，让年轻的接班人走到台前来，以新思维、新活力来带动新的突破、创新与发展。

　　应注重企业软性的投入，提高企业的可持续发展能力。企业的核心竞争力不是产品、价格、质量，而是企业的软实力，如管理、技术、网络、品牌、文化等，这是别人学不来、带不走、流不掉的，也是企业进行产业升级转型的基础要素。

　　企业要打破家族式经营模式，学会主动引入智慧快速提升自己。企业的升级转型成本最低的方法是从社会引入智力，可以聘请具有专业经营管理能力的职业经理人或咨询机构来快速实现企业基础上的突变。完全靠自己去摸索和实践，付出的代价会很大，最关键的是时间带来的机会成本无法用金钱弥补。

　　只有不断探索和提高，义乌中小企业的经济春天就会来临。

　　企业治理与管理专家、营销From EMKT.com.cn策划专家　袁文正，浙中新报记者　俞萍　

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