预测2： 行将扩大产品线，要深入到“广大人民内部”中去！

　　无论生产的内裤叫什么，至少有一个信息在告诉我们：暖倍尔开始扩大自身的产品系列，将原有企业内低占有率的产品市场扩大化。因此，这个内裤是叫“鸟巢”也好还是叫“五棵松”都无关紧要了。暖倍儿在向行业内告知，他们将扩大自有产品的系列化，将原有的四季内衣产品更加精细化的延伸。而之所以叫“鸟巢”这个名字，无非是引起一下关注，为了以后向大卖场和低端市场进军先扔一个“敲门砖”，通过这个行业看看这些目标卖场的反应及对他们进入小内衣领域的意向试探。

　　毕竟在以超市为主的大型综合卖场，以及面对三四级的市镇消费群体，一个稍有“名气”且“价格公道”的内衣、内裤产品还是可以按量取胜的。这对于暖倍儿扩大产能、占有低端市场、保证企业正常市场销售利润不为不是一个好方法。　　

　　预测3： 引领系列市场宣传活动，形成以点带面的企划效果！

　　如果实在些讲话，暖倍儿近年来在相关奥运营销企划这个领域确实做了些实实在在的工作，早在2004年雅典奥运会举办前夕暖倍儿就独家冠名赞助了“庆奥体、迎奥运，暖倍儿8•8巨星演唱会”； 2006年暖倍儿成为中国帆船队指定内衣，“帆船之都”品牌合作伙伴；2007年举办了首届“创意奥运会”。但奈何记忆点不突出，这些活动仅仅成为小众群的宣传。随着08年的到来，奥运会的开幕与落幕使得奥运营销的价值在国内消费群中从顶峰走向衰退，这个“末班车”如果搭不上就前功尽弃了。因此，我们才会看到暖倍儿推出了16万的内衣，并为“鸟巢”寻找奥运冠军做代言人。当一个焦点成为人们视线的聚集地之后，自然他之前的所作所为也会让旁人所注目，这样，不仅仅再次形成了企划亮点，而且再次启动了过往市场行为的价值，以点带面，让价值再次利用不能不说是一个好方法。　

　　好了，以上3点是我的个人预测，说对了就算是我与暖倍尔不谋而合，说错了就当是本人胡言乱语。可左思右想之际，对于这么个不算事件的“事件”总感觉是被套了进去，为什么？无非还是咱对“新奇”感兴趣，对所谓的“爆炸”新闻想一窥究竟。本人自认为是个普通人，13亿里怕有12亿都是我辈者，如此看到，暖倍儿是成功了，无论他们的专家是从何种观点来印证此事！　　

　　郑磊，原国家服装生产力促进中心研究员，曾任法国五联合时尚品牌规划机构高级品牌运营咨询顾问，独立培训讲师。长期以来，深入研究中国纺织服装行业，多次服务于中国纺织服装行业内的品牌经营企业，参与品牌的战略发展规划以及营销管理的辅导工作。多次到浙江、福建、广东等纺织服装发达地区进行深入研究，并长期从事服饰品牌企业的品牌规划顾问及营销渠道管理的培训工作。联系方式：13671037815　　E-mail:forbiddencity@26.net或登录http://www.leofashio.com进行详细了解。

第 1 2 页

相 关 文 章（共2篇)

让冬天里也有曲线－－暖倍尔品牌提升启示录 （2004-06-17, 中国营销传播网，作者：范明刚） “市场机会主义者”的整合营销——谈“暖倍儿”的品牌塑造 （2002-03-19, 中国营销传播网，作者：韩志锋）