顺德家电如何打造自己的软实力？走出一条新路子，没有标准的答案，仁者见仁，智者见智。

　　一是“去乡村化”。都市与乡村最大的区别就是思想解放，敢于接受新生事物。既然顺德是家电之都，就是做些与之想匹配的事情：顺德有家电博物馆吗，有家电科技馆吗？有家电高端人才俱乐部吗？有一个像星巴克一样，除了家与工作场所的“第三空间”吗？如查没有，赶紧建设，说不定就是商机。

　　二是“升级换代”。顺德的家电一要升级，二要换代，升级就是生产制造从规模化向个性化，从粗放型向集约型，从组装式向精工式，从OEM向品牌化“升级”高考；换代就是公司管理从第一代乡土派向第二代现代派“换挡”提速，既要“换汤”——管理模式，“换药”——企业文化，也要“换瓶”——组织结构。

　　三是“创意产业”。顺德家电要大力发展“创意家电”，把传统的家电产业与现代的高新技术相结合，与家居、陶瓷等相关产业相结合，与中国文化、世界文化相结合，打破常规，逆向思维，做出与众不同，有个性的创意家电，建设家电创意产业园，吸引各地有创意的高端人才关注顺德家电，举办创意家电展，设立创意家电论坛。

　　四是“中介组织”。顺德家电要想成为一个像“景德镇瓷”、“普洱茶”、“瑞士手表”一样的区域品牌，就必须大力发展家电产业的中介组织，像温州商会学习，成为一个有公信力、有影响力、有号召力的第三方权威组织，而不仅仅是一个“摆设”与“花瓶”，需要一批理解产业，理解企业，理解政府、有创造力，有激情的有识之士投身中介组织，重塑“顺德家电”的金字招牌与品牌形象。

　　赵为民，深圳蓝博智业营销From EMKT.com.cn传播机构首席顾问，广东名牌调研中心主任、中国冠军企业经典案例书系总策划，原格兰仕集团新闻发言人，现格兰仕战略顾问。早年从事财经报道，先后任职于《中国黄金报》、《经济日报》、《北京青年报》，创办中国第一份智业周刊《智周刊》，潜心研究品牌的传播之道。后南下广东加盟格兰仕集团，主管公司的市场企划、人力资源、企业文化与品牌传播工作，曾陪同公司董事长梁庆德先生走访了全国30多个营销中心，编写《德叔万里行》读本，后来《彻底沟通——德叔万里行》一书公开发行。新作《低成本为王》在备受高成本煎熬的珠三角与长三角持续热销，。此外，还编写了《营销一点通》、《商家读本》、《促销员手册》、《客户经理手册》等一系列实战性、操作性较强的企业培训教材。联系方式：0755——25110481　 1392483118,助理：13612945007,E_mail:　 zwm6591@16.com

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