小家电将进入“调整期”

　 从产业发展进程及一般规律来看，营销From EMKT.com.cn环境的改变将促进并推动产业结构的调整。小家电行业要想更加健康、更加良性的发展，就必须适应宏观环境，从粗放型发展向精细型发展，找准自身的定位，创造并激发潜在的市场需求。在这一过程中必须要进行新一轮的产业结构调整，产品创新、环保节能、战略布局无疑将是这一过程中的主旋律和关键词。

　　毫无疑问，创新将在后奥运小家电产业的发展中占据核心位置。随着新材料、新技术的不断诞生，产品更新换代的周期越来越短，创新就成了小家电企业增强竞争力的关键，甚至导演一个产业的“生死轮回”，而风扇无疑是这样通过行业创新寻得“自我救赎”的典范。在空调的市场挤压下，风扇市场曾一度萎缩，而通过风扇厂商的不断创新，目前的风扇产品不仅仅是一种通风消暑的小家电产品，还融入了负离子、光触媒等先进技术，能对空气品质进行了改良；还拥有驱蚊、自动调温等高附加值功能，这为风扇开发了新的市场。创新也是小家电迎合国际市场的关键，在小家电出口不利的情况下，惟有高科技含量、高附加值的小家电保持了稳定的出口增长。

　　在国家节能减排政策的指导和“绿色奥运”的推动下，我国居民的环保节能意识得到了极大的提升，不论是国家政策还是公众对品质生活的需求，都要求小家电在产品研发上要更加注重环保和节能。节能灯淘汰了白炽灯，环保风扇淘汰了传统风扇，节能冰箱淘汰了高能耗冰箱，这一系列以环保节能为题材的产品更新都给小家电产业发展以良好的启示，为小家电未来的创新和发展指明了方向。

　　对于后奥运小家电的发展，战略布局也是至关重要的。在中国东部，各种产业链日趋完善，企业间的竞争也日益饱和，人力成本也迅速上升，对于需要精打细算的小家电产业而言，一方面要选准自身的发展定位，如开发什么样的产品和服务，同时也要寻求更加经济的发展空间，更加紧贴有潜力的市场。随着西部大开发的深入和投资环境的改善，以及新农村建议的迅速推进，近年来就出现了厂商战略西移的格局。而在国际市场的拓展上，美的风扇无疑为小家电行业积累了丰富的经验，目前，美的风扇在泰国、越南等劳动力价格占优又与中国接壤的地区建立了制造基地。

　　对于中小企业而言，其调整的核心在于选择更加适合自身发展的小家电产品，采用精细化生产和目标聚集战略，迅速建立竞争优势。并积极进行资源整合，通过战略联盟、技术联盟、渠道联盟等多种形式，迅速将企业做大做强，在整个产业结构调整杀出一条成功之路。

　　总之，后奥运小家电产业的整体面是健康和积极的，但在各种外部环境影响下，小家电产业必须加快自身的调整与完善，紧扣宏观政策，紧扣环保节能的主旋律，通过创新和战略调整寻求新机遇和新发展。

　　王旭东,资深公关策划师，熟谙市场营销、品牌管理及公关传播理论，善于策略思考及新闻策划。服务的客户包括中国邮政、人保财险、平安保险、湘财荷银基金、东盛科技、安泰科技等知名企业。2005/2006/2007中国湖南张家界国际森林保护节首席策划师。电子邮件: wangrick@16.com

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