强悍的团队模式：斯巴达方阵 _ 文库

　　斯巴达方阵是指古希腊时期斯巴达人作战时士兵排列的一种阵型：方阵中每个人都身穿防护上半身的青铜盔甲，头戴铁盔，左手持圆盾，右手持长矛。作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵型，最前排士兵一起将长矛放平，指向前方，后排士兵将长矛架在前排士兵的肩上，构成一面由长矛织成的墙壁，踏着一致的步伐像一座移动的大山压向敌人，将试图抵抗的敌人碾碎。没有复杂的变化，没有玄妙的机关，但是威力惊人，另对手胆寒，这就是斯巴达方阵。最初斯巴达人也尝试了各种阵型，如最初的三到五人一列，几百人一排的阵型，但是极其容易被敌人打散或截成几段，如同我们一些企业一样，经营战线拉的过长，消耗资源且无法凝聚力量；也尝试过“一字长蛇”的阵型，但就像我们企业过长的渠道或层级过多的管理一样，行动缓慢，力量薄弱分散，最终斯巴达军队才确定了方阵的阵型。斯巴达方阵具有极高的科学性、战略性与团队协作性。

　　方阵没有复杂的设计与过于精心的安排，甚至说是很简单，简单的有些纯粹，而往往越是简单的东西才越是具有力量，越有效果。简单的阵法又容易被只知道战斗，不知道思考的士兵们轻松掌握，否则，过于复杂的阵法就缺乏了可复制，可替换的特性。虽然斯巴达方阵看起来很简单，但是其力量即强大又玄妙。

　　虽然当时希腊很多国家都采用此类方阵作战，但只有斯巴达人把这种方阵的威力发挥到及至。因为，斯巴达方阵的作战策略不同于其他军队，他不仅是一面坚固锋利的墙壁，更是一张灵活有力的大网——当方阵发动并向前推进时，几乎无人能冲破这个方阵，当方阵中某个局部被敌人冲破，后面的人马上会补充上去，使整个方阵不会出现混乱；而当敌人想撤退或溃散时，方阵又可以迅速变成一张大网，将敌人包围，或逐一击破，或围歼。可以用“聚中有散，散中有聚”来概括形容斯巴达方阵的组织策略。其巧妙地解决了大规模战斗中大量士兵参与导致的组织行动迟缓，失去灵活性；而过于灵活则使组织分散，失去了团队的协作力量，这一矛盾的问题：无论团队多么的分散，都是一样的强，无论多么凝聚又都是那么的灵活，这样自然使对手无法匹敌，在当时的希腊甚至有人认为：斯巴达方阵是一支由神所带领的军队。这对于我们今天很多规模到达一定程度的企业来说是一个启示，我们很多企业组织庞大但臃肿，行动迟缓，而拓展分公司或分厂时又控制不利，每个个体独立为政，很难发挥协同的威力。斯巴达士兵可以在最短的时间内集结成整齐的方阵并发动进攻，当局势需要，方阵又能迅速散开，战线半径甚至可以拉到几公里，这使斯巴达方阵在做战时可以灵活的根据情况随时切换点、线、面的阵型，而战斗力与团队协作性并不会因为阵型的调整而受到影响。　

　　斯巴达方阵能将聚散分合的战略发挥到及至的原因除高度的团队成员之间的协作外，还由“力”、“首”、“基”、“魂”、“钢”五项基础要素作为支持，使整个组织变的有情，有法，有文化，有梦想，有血有肉有思想有灵魂，一个具有高度智能的组织。

　　斯巴达方阵中成员的团结程度是极高的，协作是默契的，因此，可以发挥出一般军事团队无法达到，1+1＞2的团队整体力量。方阵中的成员都觉得自己的力量来自于同伴的帮助，同伴的鼓励，他们尊敬战友，帮助战友，保护战友，每个战士在方阵中除杀敌与保护自己外，还要保护自己左面的战友，在必要的时候还要帮助战友，因此才拥有了作战时聚散自如的条件。

　　他们看似没有章法地分散与敌人作战，实则依然是一个整体，有时敌人众多，斯巴达士兵就几个人为一个小组，背靠背抗敌，有时几个人包抄围剿敌人，即使是分散作战，也往往在时机得当时帮助同伴杀死敌人，与敌人捉对互斗时，敌人会莫名其妙地被不知什么地方刺来的长矛或短剑杀死，这就是斯巴达方阵战友之间的协作，。他们机动灵活，但一个核心是不变的——帮助战友，发挥团队协作力量。因此，斯巴达方阵的组成不是100人+100人，而是100人X 100人，这也是他们能以少胜多的关键，这样的互助形式也使其伤亡远小于对手。

　　反观我们的一些企业，内部缺乏协作意识，都是自我表现，争功夺利，甚至为此而打击组织中其他成员，造成了1+1≤1的结果。现在的竞争从行业的角度来看是产业链之间的竞争，而从人力资源的角度看，则是团队之间的竞争，团队是企业的根本，不能充分发挥出团队的力量，如何能在激烈的市场竞争中胜出呢？一个组织强大的根本就是组织中成员之间的良性结构与有效互动，而非一两个或几个英雄人物。而聚散自如的作战策略则是建立在团队成员高度默契，精诚协作的基础之上的。

　　联想集团自豪的称：“我们有一个强大的斯巴达方阵”这个所谓的方阵是由联想麾下8000余家渠道商所组成的“大联想”。 “大联想”成员必须向联想集团上报财务、销售、市场动等信息，这使得联想能轻松地掌握全国的销售与市场情况，便于对库存、产品线等方面作灵活的调整。联想集团是这个强大方阵的统帅与核心，其通过文化、制度、利益，将这些本来联系不可能那么紧密的经销商拉到了一起，将分散的组织力量凝聚起来，以团队的协同作战获得了强大的竞争力。

　　斯巴达方阵最大的特色就是能力与职位越高的人越是占在方阵的最前面。每个方阵都会由一个武艺高强并德高望重的高级将领（多为总指挥，甚至是国王）与几个能力威望类似的助手站在方阵的最前排，身先士卒，带领整个团队作战。这几个人就像整个团队的大脑：是进是退，是攻是守，士兵只要跟按照“大脑”的指令做就可以，团队整体速度与决策正确性非常高。因为将领带队，士兵士气高涨，杀敌奋勇积极表现，因为自己的战绩长官可以亲眼看到，此举极大地调动与激发了团队的士气。这和我们很多企业组织不同，我们很多企业的领导者越是高层，离战场（市场）越远，导致决策不切实际；沟通层级众多，企业变的行动缓慢，失去市场竞争力。让领导层离市场更近一些，对准确快速决策与鼓舞士气非常重要。

　　在美国纳斯达克成功上市的金融界创造了多个中国概念股之最，一是这家公司用180天就完成了上市全过程，创造了中国概念股上市速度之最；二是人均融资超100万美元，也创造了中国概念股人均融资额之最；三是公司给股东60倍的原始投资回报，创下了IDG在华投资回报之最。

　　金融界前董事长王功权说：“向我看齐！我年龄最大，干活最多，睡觉最少，谁要看我打一个哈欠，谁就可以在公司大厅里支上床睡觉！我觉得首席执行官不是别的，他首先应该是首席干活官。因为，只有钢铁一样的总裁，才会带出钢铁一样的团队。”正是这样一个团队领导者才带领出这样一个强悍的团队。

史光起：史光起，职业经理人，曾任职于通用（中国）汽车，普蕾玛时装公司等。中国画画家，企管专栏作家，清华大学EMBA总裁班特聘讲师。“明日森林”中国贫困大学生帮扶公益组织创办人（www.581581581.com）。“回忆营销”、“规则竞争力”、“猴子式管理”、等诸多新营销、管理概念的创始人与实践者，被业界誉为“中国营销管理领域创新、实践的先行者”。更多个人信息请网上搜索关键词“史光起”了解。

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