因为输出的只是概念，“整店输出”得到了一个并不公正的舆论评价。　　

　　那么，要成为一个得到众多投资者拥护的“整店输出”企业，应该做些什么呢？

　　答案很简单，就是让投资者赢利，虽然不能保证100%，但至少应该达到90%以上的赢利面。

　　也就是说，要做整店输出，输出的不只是一个概念，而是真正从前文所说的开店投资、选址、装修、开业到品牌、产品、促销、服务以及管理、经营、财务、物流等涉及到“店”的各个环节都做好细节功夫，然后因地制宜，将“整店”以最佳的方式“输出”，从而在各个环境迥异的市场落地生根，最终茁壮成长为一棵参天的“连锁大树”。

　　具体到操作当中，应该注意以下几点：

　　一、树立保障单店盈利的思想。

　　事实上，总部在吸引投资者合作的时候就给予了一个承诺，那就是会给予投资者一整套经营的方法，以帮助加盟店轻松经营，并快速实现盈利。而且，总部这方面的承诺也是基于特许系统长期运作的目的。所以，既然有这样的承诺，就不应该“口是心非”，在冠冕堂皇的借口下行圈钱之实。也许会有“苦衷”，但是，诚信经营是一个良好的特许品牌必须具备的素质。换句话说，现在谁能忽悠谁呢？

　　二、建立标准和规范。

　　从形象系统，营销推广，到店面经营与管理，都应该建立一整套简便易行的标准和规范。譬如统一形象系统，严格把握色彩管理；譬如统一产品管理，严格把握产品的进、销、存与产品陈列等，从而保障广泛散布于各个市场的单店能够以一个形象对外，一个声音对外，一个品牌对外，一种精神对外。

　　三、严查投资者资质，慎防“来者不拒”。

　　同在一个连锁体系当中，最重要的不是金钱往来，而在于经营理念上的一致。总部必须具备坐怀不乱的心态，在诱惑面前保持清醒的头脑。总部必须对自己的加盟店有清醒的定位，并具备相应的手段来评估与检测投资者的资质，防止鱼目混珠与良莠不齐。但是，资金的压力与诱惑的二难命题往往需要总部谨慎对待。

　　四、“龙生九种，各有不同”，整店输出不是全盘死搬。

　　虽然整店输出品牌有自身的定位与加盟标准，但是不可能“一统天下”。由于地域、人员的种种不同，导致网络内部的店也会形形色色，甚至南辕北辙。所以，总部要针对不同的加盟商来有的放矢，提供不同的方法来保障加盟店的后续经营成功。也就是总部必须要对单店进行相应的指导、检查、监督，并在出现状况时提供适合的单店扭亏为盈手段。

　　五、打造强势品牌，建立广泛而深入的品牌形象。

　　要实现连锁体系的不断深入发展，必须打造强势品牌。譬如麦当劳，譬如7—11，能够在对应的竞争行业中成为消费者指名品牌。这样，不仅能够给总部带来巨大的品牌附加价值，还能够帮助单店获得强大的品牌后盾，推进单店的品牌建设。　　

　　整店输出，输出的不只是概念，还有精神，有文化，有标准，有规范，有约束，有灵活，有坚韧，有支持，有未来！

　　易秀峰，品牌营销管理专家，专注于连锁及零售业指导与研究，现任某生物科技有限公司总经理。联系电话：13570979189，QQ：526322044，Email：yixiufeng2001@16.com

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