PPI上涨的尴尬

　　根据国家统计局公布的数据显示，8月份PPI同比增长10.1%，增速快于7月份的10.0%，连续第三个月创10年来新高。而CPI涨幅呈现下降趋势，同比涨幅仅4.9％。一方面是工业生产原材料的价格不断上涨，一方面是不断下降的消费价格，工厂利润不断被压缩。在国家的宏观调控下，PPI的上涨给工厂带来了尴尬，在追求市场份额，保持竞争力和地位的同时，还要承受不断原材料上涨带来的痛苦。

　　中国家电产品生产商，是钢铁、铜等原材料消费大户，部分家电厂商亮丽的报表，并不能掩盖生存的艰难，如果PPI短期仍就维持高位增长，家电生产商的生计将越发艰难。在生产成本不断增加，成品市场销售价格增长不大的情况下，家电厂商想维持昔日的地位，增加自己的利润和市场占有，只能靠提升市场份额，开辟新市场等措施，以规模赢取利润。

　　家电连锁作为承担工厂产品销售的主要渠道，其作用显得越来越重要。家电连锁的战车并没有停止，还在不断开辟新的市场，以及巩固老的市场占有率。经济调整的大环境下，此时的家电连锁也面临深层次转型，双方的紧密合作非常重要，并且有望改善一直遭人诟病的厂商关系。我们从苏宁的半年报中也看到了这一点，苏宁不但提高了对厂家的预付款，增长幅度同比高达142.5％，并且苏宁明确提出了与供应商建立紧密型战略合作关系，以及加大与供应商在定制、包销等差异化产品上的合作力度，公司较多的采用了预投款的方式，促进公司与供应商的互惠合作。　　

　　家电连锁面临转身良机

　　家电连锁是商业流通领域中的一种业态，我们也可以看作是服务业的一种形式。对于这种大型连锁服务企业，规模是其存在的基础，家电连锁的规模体现在店面的数量和销售上；商品是其和顾客交易的条件；最能体现家电连锁发展前景的是其后台的建设，是能够提升家电连锁服务能力的软硬件条件，包括人员培养、物流、售后、店面建设、零售信息化等，这部分是连锁企业经营的核心。

　　规模目前家电连锁已经具备，苏宁和国美都已经位居国内商业零售前三，并且仍在保持店面和销售的双向增长。商品一直是家电连锁竞争力比较突出的部分，作为专业卖场，其产品种类较多，厂家新品、高端产品一般都选择首先进驻专业连锁卖场；商品采购一直是家电连锁比较强势的方面，规模赢得了价格，所以在商品来源上，家电连锁企业相比于个体和规模较小的零售商，占据一定优势。

　　连锁经营最复杂的就是自身服务能力的打造，在这方面表现最为优异的是苏宁和国美两大连锁商，苏宁人才建设方面的1200工程、店长梯队储备等，都是可持续发展的保障，国美则有蓄水池工程；物流方面，苏宁起步较早，目前建成的有南京、杭州、北京等现代化物流基地，其年报显示，沈阳等地的物流基地也在建设中；信息化方面，苏宁06年放弃原ERP系统，投巨资引入SAP系统，成为中国零售业最先进的信息系统之一；国美的ERP系统则是目前多数零售商选择的信息系统；两大巨头的服务也是各有特色，并一直作为经营的核心。之所以苏宁和国美能够保持长期的竞争优势，与其在服务能力的投入是密不可分的。苏宁和国美已经具备迈向更为先进连锁企业的基本条件。

　　目前国内家电连锁自身的发展，我们不能说遇到了增长的瓶颈，而是面临转型。在单店销售增长停滞，整体销售放缓的情况下，家电连锁需要放缓圈地的速度，停下来整顿一番，在内部管理，终端建设，提升单店经营效益上痛下功夫，为向更高的目标冲击做准备。

　　连锁企业发展之初，是抢地盘和追规模，布局扩张过程中，消耗了大量的原始资本，渡过了最为困难的阶段。苏宁和国美经过近20年的高速发展扩张，已经坐稳了行业领先的地位，面临经济调整，所要做的就是把握机会。

　　多年的积累，国内家电连锁沉淀了自己的影响和品牌，成长为非常成功的连锁模式。而本次经济调整，带来的内需变化，房地产经济变化，以及厂商关系的改变等因素，给家电连锁调整带来了外部环境，我们期待国内家电连锁能够华丽转身。

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