近来逛了几家商场，看到乳品专区已经是冷冷清清，但是大多数乳业品牌的原有产品依然健在，蒙牛也同样在此行列！想当年，海尔总裁张瑞敏抡起大锤把劣质冰箱砸掉，砸出了山东人的气魄，砸出了优良的产品品质、砸出了消费者的信心、也砸出了世界级品牌。两个不懂事的孩子打架，一方的家长出面化解矛盾最好的办法，不是去打别人的孩子，而是先打自己的孩子；在绑架案中，警察拯救人质的最好办法，不是直接枪击罪犯，因为如果一枪不能致罪犯于死地，就可能促使罪犯杀害人质，最好的办法是先用枪主动打伤人质的非要害部位，在罪犯茫然失措的时候一枪毙命，因为罪犯赖以逃命的最后砝码是人质，如果其看到对方并好像并没有把人质放在眼里，就会瞬间崩溃！对自己狠一点，消费者的信心就会高一大截。如果蒙牛先下“毒手”，把所有产品，无论好坏，全部清空，并在腾出的每个空白陈列区插一根红旗，上书“为了保障大家的生命安全，无论产品好坏，我们将把此前的所有产品集中在蒙牛总部集中销毁，请见证；一个月后，我们将重返这里，为大家提供产自内蒙古自有奶源基地的优质乳品，蒙牛集团”，而后，将所有产品集中在起来堆成山，如虎门硝烟一般，当着所有民众和媒体的面，全部当众销毁。也许，蒙牛遭此“毒手”，可能造成天文数字的损失，换来的却可能是人们对中国乳业的信任和信心、中国乳业的重生、自己的百年基业和世界名牌！

　　俗话说，一朝被蛇咬，十年怕井绳！对于现在的乳业，则是一朝见结石，十年怕乳品，无疑，中国乳业的冬天已经来了，而且是极寒、饥寒同时降临，对于大多奶民来说，可能挨不过这个冬天了；对于众多中小乳品企业来说，也只能节衣缩食，勉强度日了；蒙牛们则是瘦死的骆驼比马大，问题是，能否借助这个冬天，把自己锤炼成更加凶猛的老虎呢？奶民无罪，奶民撑不下去了，蒙牛有责任出来拉一把，毕竟奶牛无毒，把奶牛收回来放养到内蒙古大草原上，就是自有的好奶源，蒙牛尚且有这个资本实力；中小乳品企业无辜，有的可能撑不下去了，蒙牛有这个实力出来拉一把，毕竟中小乳品企业的营销网络、设备和人才，还有很多价值可挖，蒙牛整合到位的话，先亏后赢的可能性较大！在这个生死存亡的季节，救人一命胜造七级浮屠，蒙牛也算不上是乘人之危，这个“毒手”下去的结果，应该是双赢、乃至多赢！

　　危机、危机、危险中自有机会，最危险的地方可能最安全！避免了风险，也可能同时避免了最丰厚的利润！正如股市的机会永远是跌出来的，中国乳业的冬天已经来了，春天还会远吗？

　　崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。联系电话：13918194072，电子邮件：ct721888@16.com，MSN: ct721888@hotmai.com，QQ：575805880，博客网址：cuitao.blog.boke.net

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