中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 职业经理人要有儒家处世的心态

职业经理人要有儒家处世的心态


中国营销传播网, 2008-09-26, 作者: 吴勇, 访问人数: 3895


7 上页:第 1 页

  “己所不欲,勿施于人”

  说简单点,就是自己不想做(或不喜欢)的事情,不要强加给别人。其核心思想就是人应当以对待自身的行为为参照物来对待他人。更深入的剖析,就是说人要有胸怀,待人处事不能心胸狭窄,而要宽宏大量。作为一个管理者,制订规则,确立组织目标,并通过系统有效执行是首要任务。但作为一名管理还要扮演一个极为重要的角色,组织协调。浅显点说,人际关系处理的好坏,有时攸关大局。很多职业经理人最终败走麦城,一定程度上不是绩效达成、不是能力智力、不是系统管理的问题等等,而是在人际关系的处理出现问题。

  那处理好人际关系,首要的就是胸怀。只有宽广的胸怀,才能容人。作为一名职业经理人,面对不尽相同学历阅历、不同性格喜好等等之属下,如何调动其协同作战呢?惟有做到知人善任,人尽其才,这可是个硬功夫,容不得半点花拳绣退。不能武大郎开店——容不的大个。

  我们常说,驾御能力超过自己的人,必将成就霸业;能驾御能力和自己一般者,只能守业;只能驾御能力低于自己者,一事无成。其实,能驾御什么样的人取决于你的胸怀。

  其次,是从善如流,见贤思齐。运营管理错综复杂,难免百密一疏。要避免“一言堂”,要听得起别人意见,及时修正。不能刚愎自用,要学会汲取精华为我所用。很多职业经理人经常以“惟我独尊”自居,听不的别人任何批评,有时拿资方老板告戒当耳旁风。结果可想而知。知错就改,这可不仅仅是态度的问题,有时确实关系到生存。

  再次,严于律己,宽以待人。作为一名职业经理人必须是制度的坚决遵守者和执行者,绝对不能对自己网开一面。在自己责权范围内,必须是按规矩办事,洁身自好。对自己严格要求,其实也是在告戒大家不要以身事法,这种榜样的力量是无穷的。反之,后患无穷。此其一;其二,对同事对下属要宽厚为主,出现问题或差错,要多在自己身上找问题,永远牢记“员工只会做领导安排的工作”。首先反思自己,再去说服别教育人,效果也许要更好。 

  第四,“施仁政”。爱自己同事下属,给予亲情般的关怀和呵护,同时还要爱自己的企业(爱自己的老板)。团结一切可以团结的力量,致力于团队作战氛围的营造。部门间讲求配合,同事间互相帮带,请相信企业生产力是由每个人通力合作得以提高的。但这也不是说就一概的包容错误和弊端,必须做到大事讲原则,小事讲风格。

  “此心光明,亦复何言”

  这是明朝大儒王阳明临终前说的一句话。望文生义,我就不多解释。但文字之外的寓意是什么?我说到,并做到了,问心无愧——这才是核心。王阳明毕生倡导“知行合一”,说的是理论和实践相结合的问题。 现在的理解就是人要有鸿鹄之志,但必须脚踏实地的实践。反观职业经理人的生存现状,理论不能结合实践是一硬伤。业界内经常能听到XXX职业经理人是理论家,但华而不实、中看不中用等等。更有众多资方老板为之痛心疾首,自此拒绝引用职业经理人。

  原因很明白,个别职业经理人说的多,做的少,或者说的和做的不一样,更有甚者光说不练。其实,这样例子不在少数。这里有我国目前职业经理人生存环境不成熟的原因,但可以肯定,更多的是我们职业经理人自身的问题。综合看,要从如下几个方面在解决:

  一是要有使命感。仅仅是为了一份工作,一份薪资。是否专业对口,是否业务熟悉,是否对企业文化认同,是否对老板风格接受……都无从谈起。更多的是抱着“骑着驴找驴”的态度,工作如何能做好?范仲淹“先天下是忧而忧,后天下之乐而乐”的人生使命,应该成为我们的楷模。

  二是要有责任感。不敢(不能)承担资方老板或组织授予的权利去行使职责,遇事搪塞推委,“事不关己高高挂起”。尤其是在重大运营决策上,意见模糊,举棋不定,贻误战机不说,导致团队人心涣散。更有甚者,视企业内忧外患于不顾,只知道粉饰太平,糊弄资方老板。当问题暴露,岂只是走人的问题,供职的企业濒临倒闭也不是什么新闻。有道是“国家兴亡,匹夫有责”,既然选择了职业经理人这条从业之路就要义无返顾于我们对责任的恪首。

  三是要有坚定的意志。但凡一名职业惊经理人,一定要有必胜的信念,不达目的势不罢休。坚定而旺盛的意志,是成功的一半。这个世界一切皆有可能,努力不一定能成功,但不努力注定要失败。方法永远比困难多,前提是我们一定要有超常的意志来审视困难。很多职业经理人失败在自己的意志,缺乏持久的耐力,浅尝辄止,在压力面前选择退缩,其实这是资方最大损失的。

  最后借用北宋大儒张横渠的“四言”作为结束语:为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。这四句话深刻的描绘出儒家入世的积极态度和胸襟,同时也彰显出儒家的磅礴器识和宏愿。这里是儒家在诉求人类教育的极至,但作为职业经理人何尝不能以此为砥砺,秉承儒家积极入世的风范,勾画出更稳健更完美的职场风景呢?

  “天行健,君子以自强不息”。

  谨以此文和大家共勉。

  转载作者文章请注明完整作者姓名和出处,纸媒发表请通过邮箱与作者联系。

  作者系酒类资深实战运营人士,具有丰富的酒业咨询及培训经验,现为多家酒类行业刊物专家团成员及特约撰稿人。QQ:1031489452,Email:wineseawy@yaho.com.cn。

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*老板与职业经理人的一纸合同 (2009-02-02, 中国营销传播网,作者:文辉)
*职业经理人为何应该“难得糊涂” (2009-01-21, 中国营销传播网,作者:王洪东)
*经销商老板为何留不住优秀的职业经理人? (2008-09-12, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*职业经理人,切忌急功近利 (2008-08-29, 中国营销传播网,作者:李作亚)
*直击职业经理人的情商和挫折商软肋 (2006-05-18, 中国营销传播网,作者:冯建军)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:27:33