第六个家在“太平洋广场”，是1999年-2001年。因公司发展速度太快，天衢工业园已不能承载人员的数量，因此毗邻生产厂区，我们又租用了天衢工业园“太平洋广场”的三层办公楼，销售、财务、行政部门搬至新楼，办公条件有极大改善，公司管理已越步入正规。后期公司又有新址，太平洋办公楼改成皇明技术研发中心，2000年技术部人员增到40多人。　　

　　 第七个家是2001年搬进去的友谊大厦（2001年的6月25日——2008年的8月27日离开，七年多）。最令人难忘的是第七次搬家，这办公楼原是商场用的商厦，盖好之后成烂尾楼，一直闲置，后为盘活资产，农行和区政府找公司协商接手商厦事宜，商厦接手工作分两批次完成，第一批次我们从农行接手五层的西大楼，第二批次是面南向北的十四层大楼，后者只有楼的大框架。2003年十四层大楼完全改造完毕，烂尾楼换新颜。这是我们第一次对我们的办公大楼进行节能改造，做保温墙，在办公大楼上装上了太阳能集体热水系统，不但解决了部分高管的住宿问题，而且大楼内有客房，外地来的客户直接住在大楼，完成了业务办理、吃、住一条龙服务，也为我们做建筑节能奠定了一定的基础。盘下商厦时我曾感慨万千，几年前我曾骑着三轮车载着太阳能经过商厦去儿童乐园摆地摊，看到正在兴建的宏伟建筑羡慕不已，谁知几年后竟成我们的办公楼。通过商厦易主我看到了商场的跌宕起伏，做企业真如在海中行舟，到处充满风险和机会，所以我们更加谨慎，更加战战兢兢。　　　

　　第八个家是2008年8月27日搬进的日月坛•“微排”大厦。这个家有太多的意义。其一是我们改变了以往几个家的被动接受的命运，有了更多的主动权来按照我们的喜好来设计我们的家。尤其是前几个家，均以节省为目的，找民房、看守所、人家舍弃的仓库当车间和办公室，工作环境相当恶劣。值得我们骄傲的是，我们以苦作乐，开动我们的双手和大脑，慢慢改善着我们的环境。第二是第八个家——日月坛是我们自己设计的家。这个家倾注了我太多的心血，年轻时我看南斯拉夫的《桥》，看到桥梁设计师的建筑，就有一个心结，也要给社会留下什么。太阳能产品是节能产品，但它的推出因为安装与建筑的不和谐遭到很多抵制，作为热爱太阳能的痴迷者，我有义务自己带头设计作出太阳能建筑的样板，让更多的人来关注太阳能，关注我们的节能事业。而日月坛•“微排”大厦是太阳能地标建筑（她是世界上最大的集太阳能光热、光伏、建筑节能于一体的高层公共建筑，总建筑面积7.5万平方米，采用全球首创太阳能热水供应、采暖、制冷、光伏发电等与建筑结合技术，节能效率高达88%——建筑本身节能70%以上，加上大楼60%太阳能采暖、制冷等。作为2010年第四届世界太阳城大会的主会场，太阳谷国际会议中心集展示、科研、办公、会议、培训、宾馆等功能于一身，符合节能环保、人性化、生态、未来时尚角度的“绿色五星级”建筑标准，是当之无愧的太阳能综合利用技术与建筑节能技术结合的典范工程），而且外观奇特美观，许多行驶在高速公路上的车都好奇地停下来观看，改变了太阳能安在楼上给人丑陋的印象，能极大地影响太阳能与建筑的推进日程；其三，公司的愿景是“倡导绿色生活，营造绿色家园”，要倡导和营造我们要先置身入其中，率先行动，新的家是真正意义上的绿色家园，节能和绿色理念处处体现，同时更多的是给员工一种自豪感，这不是普通大公司经过发展扩张后新换一个办公楼，而是太阳能建筑的表率。　　　　

　　搬家让我有了一个回顾搬家史的机会，地方变了，人也增加了，虽然随着公司的发展，我们变化的东西还会有很多很多，但我们谨记在心的是：根一定要坚守住，那些与生俱来的创业基因一定要传承。将来我们还会搬家，随着公司的国际化，下一个家在美国的纽约还是英国的伦敦还是德国的柏林？我们不可知。信心要有，但更重要的是要反思，公司在飞速发展，我们的能力是否“与时俱进”？将来还会有许多有能力的人加入到这个绿色事业中来，在这个不进则退的市场大潮流中，都能享受到绿色家园。所以新家新环境，每个人都要有一个重新的开始，为建设新的家再次上路。　　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： hmbk51@16.com

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	黄鸣：皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com
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