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抵御外资”经济侵略”民营快消品企业应自强 7 上页：第 1 页 (一),民营企业在发展初期的”原罪现象”导致有部分民营企业的运作非常不规范,对政府的扶持及引导采取不配合的态度,从而影响企业的二次发展 (二) 在新的经济形势下,有些民营企业已不能适应快速变化宏观环境 ——产业环境 ——市场环境 ——政策环境 ——竞争方式 ——技术环境 (三) 没有足够发展的能力支撑企业的二次发展 ——企业生命周期 ——创业期的能力 ——发展期的能力 ——成熟期的能力 (四) 企业家和经营者的客观能力不足 ——创业者的局限性 ——地域条件 ——技术 ——经济文化 ——业务选择 企业家和经营者的主观能力不足 ——企业的本质与人格化 ——企业愿景和目标 ——企业决策能力 ——企业意志能力 民营快消品企业该如何突破发展瓶颈? 要解决民营快消品企业的发展瓶颈,笔者认为要从宏观方面和微观方面两个方面来阐诉. 从宏观方面来分析,要做好以下几个方面, 一,确立企业百年发展的企业愿景 二,制订企业可持续发展的长期战略目标 三,因时而异,因地制宜制定制订企业阶段性战略 四,结合自身资源,合理规划企业今后的产业发展布局 五,打造以人为本,文化留人,制度管人,福利引人的现代化企业理念 六,接轨世界市场,加强自主研发能力调整及优化产品线结构 七,企业注意定要抛弃中国民营企业主原有的"帝王"情节,进一步解放思想,做到尊重知识,依靠知识,创新知识 从微观方面来分析,民营企业要突破发展瓶颈，必须确立健全的设备系统、质量保证系统、管理系统、营销From EMKT.com.cn系统、决策指挥系统并且各子系统紧密协作。经济学中的木桶原理，说明木桶盛水的多少是由最短的一块木板决定的，同样，企业成长的能力大小是由企业内部最弱的子系统决定的。因此，从这一战略视角出发，民营企业要弄清自己企业的最薄弱的、次薄弱的、再次薄弱的子系统，然后才能采取切实有效的措施，强化自己企业的成长能力和管理能力。企业发展的关键是要把重点放在各种局限上，即把重点放在链条的薄弱环节上，而不能仅仅满足于能做什么改进，就做什么改进。在绝大多数民营企业里，最薄弱的环节不是客观因素，而是已根植于思维及行动方式中的”中国式的管理方法。 思路决定出路,愿中国民营快消品企业能在市场的洗礼中,立足国内探试国外也洗出一个快消品行业中的”联想” 朱丹蓬，品牌营销及培训专家,澳门科技大学MBA，某食品集团总部高级经理.历任500强企业销售主任，区域经理，市场总监，高级经理等职位。深入研究中食品企业中长期战略，新品上市策略，销售体系建设及流程再造，品类管理及营销模式的创新,经销商管理等。现为《糖烟酒周刊》,《新食品杂志》专栏作家，中国食品商务研究院研究员,《品牌中国》特约品牌专家，博锐管理在线专家，中华培训网营销专家,中国创业经营网战略专家等知名媒体撰稿人,真诚交流，知识共赢!电话:15515698763，邮箱:zhu_tony@21c.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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