怎样才能得到贵人的欢心

　　按照三年的成长经验，大兵总结了自己选择职场贵人的三大标准。然而，这些标准只是我们单方面的指标，要知道，选择是双向的。如今职场，僧多粥少，领导不是你随便选的，贵人也不是你随便认的。你可以选择贵人，贵人同样可以选择你；你需要贵人的提携和帮助，贵人同样需要你的支持。贵人会从天而降吗？不可能。所以，怎样才能得到贵人的欢心？对我们来说，也许这才是问题的核心。在我的质疑下，大兵道出了其博得贵人欢心的“成功秘籍”。

　　1、让贵人看到自己的未来

　　贵人为什么会帮助我们提升，因为我们有前途、有未来。对于新人，至少是广告新人来说，拥有的永远是未来，重要的是永远是态度。不是每个人都不愿意付出、不愿意分享，而是他们害怕自己的付出没有回报。很多上司之所以看重新人、培养新人，是因为聘用新人成本低、好管理，而又能创造超出成本的价值，让自己拥有做任何成功案例都无法比拟的成就感。

　　反过来，新人要想得到公司、得到领导、得到贵人的帮助，你必须让他们看到自己的前途，看到自己的激情和上进，看到他们耐心帮助的结果是多么有价值。大兵之所以左右逢缘，职场路途中屡屡有贵人相助，是因为他那种上进心在打动和鼓舞着周围的同事和领导。

　　2、塌实工作，远离抱怨

　　混在职场，经常会听到有人大声宣扬“拿多少钱，做多少事”的论调，对于一个打工者来说，这是对自我价值的一种自信与争取。然而，如果你是新人，而你又有持有这样的一种观点，那就要给自己敲响警钟了。

　　2006年，当大兵刚刚升为策划指导的时候，就有很多同事为他感到不值和不解——“工资这么少，还这么卖力干啥？”。在同事的影响下，大兵在心中的天平也有过偶尔的失衡。然而，大兵对此并没有过多的抱怨，而是踏踏实实地做好自己的工作。大兵的努力，分担了策划部的很大一部分工作，直接的受益人自然就是公司的策划总监。本来是因为人难招而破格将大兵提升为策划指导的总监，对大兵的塌实肯干大加赞许。所以，当后来大兵因为遭遇瓶颈而提出辞职时，总监并没有挽留，反而利用自己的关系给他推荐了一家更有表现机会的公司。

　　总监、主管们之所以选择新人作为同事，除了考虑到新人便于管理以外，很大部份是受限于老板规定的人力成本。因为同样的项目，招聘新手相对于招聘熟手，部门主管的工作量肯定要大很多。在这个时候，如果新人不通过自己的努力、弥补经验上的不足，努力为领导分担工作，是绝对得不到领导的欢心的。

　　3、保持学习的心态

　　不管到哪家公司，不管应聘什么职位，大兵都以学习目标。“不管你毕业的学校再好，你个人的能力再强，我的观点是，既然来到了这里，就必须从这个公司学到一些东西”，大兵还告诉我们，“学习，不仅要有学习的姿态，更要有学习的心态。为此，大兵特意列举了2007年3月的一次“保持学习姿态”的经历，“3月7日，刚刚做上任项目经理大兵正式接手第一个项目，周围的同事对这个外表稚嫩的年轻人更是充满百般的质疑和不屑。其实，这个项目大兵在以前的公司就已经亲自操作过很多回了，项目的成功应该说是手到擒来。让人意外的是，在这个时候，大兵并没有摆经理、老手的架子，也没有急着表现，而是就项目的背景、操作细节、公司的相关案例等向老同事进行请教。同时结合自己的操作经验，对整个项目进行策划实施，最终项目也取得了圆满成功。”

　　“以学习的姿态示人，保持谦虚、务实、与尊重，职位再高、水平再高的人都会在你面前放下身架，乐于和你分享，贵人才会来到你的身边。”大兵对自己的这次公关非常满意，“通过‘请教’，我不仅仅了解到了公司项目操作的特点，更重要的是认识了很多同事，消除了他们对我的戒心，合作起来也更加顺畅。”

　　4、感恩之心不可少

　　“投之以桃，报之以李”，感恩是为人的基本准则。懂得感恩，学会感恩，是职场人士应该具备的基本品质。站在贵人的角度，感恩回报也是必须的。贵人与我原本不相识，他们绝对不会无缘无故的去付出；有些看似无私的付出，其实也只是回报的形式与途径不同罢了。大兵能得到几任领导的关照，很大部份是因为大兵通过自己的努力为贵人们分担了工作、创造了业绩、收获了成就感。

　　感恩也不是送礼、拍马屁。贵人之所以帮助你，是因为他看好你，希望看到你好的未来，也证明自己的眼光。真正的感恩是要学会换位思考，多为自己的上司着想。当贵人遇到职场危机时要努力站出来；当自己离职时不要一拍屁股就走人，要多考虑一下曾经帮助过、提携过自己的上司；当你的上司是有家庭孩子的时候，尽量努力为其分担工作；同事是暂时的，贵人是永远的，当贵人无法帮助你再次突破的时候，千万不要过河拆桥而将他遗忘……　　

　　所以说，不要羡慕别人这里好那里好，不要抱怨自己独木难支、孤掌难鸣，其实我们每个人的身边都有很多愿意帮助自己的人。关键是自己能不能把握。　　

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