并，还是不并

　　“创新”似乎是日化行业永不停歇的舞步，从传统的商场、超市、美容院等，到近年风起的包场、化妆品专卖店以及网络购物、电视购物、直邮销售等，关于渠道和品牌的创新话题不断被推出、被实践。而这次，创新的主角换成了日化品牌教父——宝洁。

　　据报道，近日宝洁Beauty 有意将旗下包括洗发水、护发素以及沐浴露，甚至是牙膏和牙刷等一系列产品在卖场中进行并柜销售，意图在当前竞争激烈的情况之下以公司品牌带动消费。宝洁此计划一出，立即在业内外引起强烈反响。不过喧嚣过后，我们并没有发现宝洁立即将并柜销售的想法付诸实施。因此有人推测，可能宝洁是想通过舆论试探人们的看法和底线。看来，即使贵为“品牌教父”，也不敢贸然“改变”消费者的购买习惯。其实，无论是跨国巨头还是中小企业，并柜还是不并柜，都是一个很难的抉择。

　　日化渠道竞争的日益加剧已经是一个不争的事实，即使是宝洁、联合利华们也感到压力倍增。商超等传统渠道，尽管仍旧是大品牌的天下，但由于终端维护成本节节攀升，利润被不断摊薄。传统渠道的市场份额也受到专卖店、非现场购物等新兴渠道的疯狂蚕食。同时，新兴渠道和空白市场也被“急于跳出围城”的大小品牌迅速“催熟”。两年前，专卖店渠道还无人问津，今天已经是牌满为患，俨然成为另一个“围城”。渠道乱象由此可见一斑。

　　深谙市场运作的宝洁们自然不会满足现状。一方面，宝洁通过产业结构升级，逐步将市场重心向利润丰厚、进入门槛较高的护肤化妆领域转移，从而获取新的利润增长点。另一方面，宝洁领衔“下乡”，大举进军三四级城市及农村市场，以期赢得更多的消费者。

　　但是，无论是产业结构调整，还是渠道下沉，宝洁都面临严峻的挑战。引进高端化妆品牌，在中国From EMKT.com.cn市场培育需要一个长期的过程。而在市县及农村市场，长期盘踞当地的本土日化品牌，也不会轻易将地盘拱手相让。因此，这些举措，从短期来看，不会取得明显的效果。当务之急，宝洁还是要巩固自己在大众洗护领域的龙头老大地位。

　　事实上，宝洁在大众洗护领域具有绝对的竞争优势。据行业数据显示，2007 年洗发水行业宝洁旗下海飞丝、飘柔等五大品牌的中国市场占有率为41.6%。而宝洁旗下的佳洁士等口腔护理产品的市场占有率也名列全国第一。

　　对于大众洗护产品来说，卖场是最重要的渠道。经过长达20 余年的耕耘，宝洁旗下日化洗护类产品已经在市场上极其成熟，处于平稳发展期，单纯从扩充渠道的数量和产品的种类数量上来增加销量，空间并不是很大，且显效缓慢。如果宝洁换一种销售方式，将分散在货架各点的产品汇集起来，实行并柜销售，通过类似于一站式的购物服务，是不是会产生聚集效应，从而在企业品牌的统领下，实现产品销售的倍增呢？或许，这就是宝洁酝酿并柜销售的初衷吧。

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