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给快速成长中的销售公司的几点忠告 7 上页:第 1 页 【布局】 对于原有市场,在发挥继任者的主观能动性的同时,引入正规化的管理体制,则是势在必行的。对此在下的建议则是: 1. 管理要制度化,力求公平公正: 说明:一定要制定完善的管理制度,一切手段必须制度化,书面化,要做到奖有凭证,罚有依据。避免前期一言堂局面的再次发生。只有这样才能力求做到公平公正,才能令团队有向心力和凝聚力。 2. 报告要表格化,力求细致简单: 说明:销售人员尤其是服务人员在市场上的奔波原本就比较辛苦,任务繁重的情况下,作为管理层的我们要能体谅他们的辛苦,但是不了解他们的工作状况又不利于我们的管理,因此,我们要建立一套简单的管理表格,让他们摆脱繁重的报告,填填表格,就把工作给汇报了。这样的表格,同样为总部的统计人员提供了方便,便于总结市场变化,及时反馈一线的信息。 3. 考核要数据化,力求真实准确: 说明:要建立一整套的数据管理系统,对所有员工的考核不能少了数据这一项标准,这样才是避免任人唯亲的有效手段之一。同时,数据分析,也能直观准确的让我们坐在办公室里就能了解市场变化。有句古话叫:秀才不出门,能知天下事。我就说:老板不出门,能治天下市(市场)! 4. 薪酬要市场化,力求高产高效: 说明:要建立一个重视维护,刺激售后人员的奖励制度,奖励机制中不要忽略任何环节,甚至是仓管人员和财务。要真正意义上做到全员营销。这样既可以提高团队的协作精神,还能极大地提高团队凝聚力。做到这一点,要想不高产高效都不难啦! 5. 培训也要量化,力求完美复制: 说明:很多公司的培训很高效,但是由于市场太大,培训人员不够,往往到了市场上,公司精心准备的培训教材就浪费了。因此,公司要准备一套简单的程式化的培训教案,力求把培训量化,这样,才能更完美地复制总部策划的经典培训。更好地体现教育营销给市场带来的动力! 6. 招商要渠道化,力求完全分销: 说明:对于产品系列多的公司,这一点尤其重要,渠道化对产品后期的动销往往能事半功倍,既可以为产品寻求更适合的渠道,又可以避免自家产品的内战。这就要求,公司总部要制定一套严格的渠道细分战略标准,要严格执行,同时实行市场监控制度。绝对不可为了一两笔回款,乱了市场,坏了公司的信誉! 7. 动销要区域化,力求契合市场: 说明:我们常常会发现在全国大多市场都做的很成功的某些品牌,在局部市场会输给区域品牌,这固然有客观因素,但是不容忽视的还有她的市场政策水土不服的原因,不同的市场,由于政治、经济、市场发展历史等诸多因素,消费者的习惯也会略有不同,因此,好的动销方案应该是在充分了解市场的情况下出台的,所以,任何总部出台的政策,都必须在不违背大方针和费用总投入的情况下,允许市场局部将方案细化,令其更适合区域市场。只有这样,才能更好地契合市场。 【小结】: 总之:我认为企业要发展,加强团队建设是必由之路!成功的品牌离开谁都能继续发展,失败的企业即使貌似再强大,一两个人的风吹草动也可能令其土崩瓦解!只有强化团队能力,弱化少数个人对市场的影响力,对企业和市场的管理才能真正意义上规范化。只有这样,企业在不断壮大的今天才能随时吸收新鲜血液,才能更好的完成新陈代谢,吐故纳新,迅速地稳健地实现做大做强的发展目标! 以上是我结合自己的职业生涯所见,和管理经验,发表的个人观点,仅供参考。欢迎各位营销界的朋友批评指正! 欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为广州尚朵化妆品有限公司销售总监,电子邮件: xiejunfei007@vip.sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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