销量是眼前的果，品牌是树上的花，销量带来的是眼前的利益，而品牌带来的是未来持续的利益，对于许多成长型企业来说，要通过终端推广来平衡好销量和品牌的关系，不能一味的追求销量而忽视终端品牌的建设。成长型企业的资源有限，通过资源聚焦于终端地面战来提高销量、创建品牌是最好的选择，要善于在销售中建立品牌。

　　如何在终端推广中把握好销量和品牌的平衡度呢？在做到销量突破的条件下，还能实现品牌形象的提升呢？对于新品牌或成长型品牌来说，要实现品牌和销量的双丰收，可通过终端铺货力、形象力、推荐力、动销力四个方面的整体提升来解决。

　　一、终端铺货力

　　终端铺货力是指企业在目标市场上终端铺货网点布局张开的程度，简单的说，就是铺货率的高低。终端铺货率高，品牌能见度就高，终端动销的可能性就大。

　　企业在提高终端铺货率的时候，要把握好铺货网点的密度和宽度。终端铺货的密度高，消费者接触品牌的频率加大，可以在不同的终端都能见到产品，会潜移默化的记住这个品牌，会有助于品牌知名度的提升；从消费心理的角度看，短时间内在不同的终端能够连续见到三次该品牌，消费者在头脑中就会产生记忆留下印象。在考虑终端密度的时候，还要考虑到终端宽度，比如：针对快消品行业的品牌来说，终端的选择不仅仅要考虑到易铺货的便利店等小终端，还要考虑连锁超市、大卖场这样的超级终端，进入这样终端的主要目的不是为了盈利，毕竟大卖场的人流量大，这是提升品牌知名度，展示品牌形象的最佳场所，当然，是否需要保证终端的宽度，还要结合企业的产品特点和终端定位策略来确定。

　　销量与终端网点的多少成正比，终端铺货网点密度越高，产品与目标消费者接触的机会加大，产品被购买的几率也就越大，销量自然会提高。终端铺货的密度大小也不是盲目的，必须有计划有步骤的进行，铺货的区域和终端数量以及在什么样的终端铺货，需要根据企业所在的行业特点、产品及营销From EMKT.com.cn策略来制订，同时也要考虑到窜货和价格竞争的因素。

　　二、终端形象力

　　终端形象力是指企业对终端包装的标准规范程度。许多企业把货铺到终端后，忘忘不重视或忽视终端形象建设，终端形象建设的目的是为了提升品牌形象，提高消费者的信任，刺激消费者的购买冲动。

　　要实现良好的终端形象力，取决于以下几个方面：

　　1、终端陈列规范程度：

　　终端陈列是企业产品在消费者面前第一次表演的机会，关系到消费者对品牌的第一印象和认知。如果陈列排面少，陈列的位置不显著，一方面会给消费者带来“小家户”气的感觉，品牌印象不佳；另一方面，陈列位置差，消费者不容易关注，还会丧失购买的机会。

　　良好的终端陈列首先要争取更多的长久的陈列排面，比如，白酒行业常规做法是和终端签定陈列协议，以一定的奖励政策来实现陈列的位置和排面；其次，陈列的位置要显著，要结合消费者在终端的注目点和人流走向来选择陈列位置，对于新品牌来说，最好的办法就是“傍大款”，把陈列位置定在同类知名品牌的身边，与知名品牌扎堆，借助知名品牌的关注度效应，从知名品牌身上揩油，凭借差异化的产品、实惠的价格或促销来拦截消费者；最后，要保持陈列面产品的整洁、干净，始终以靓丽的姿态展现给消费者。

　　2、醒目、规整的终端生动化宣传

　　终端宣传是指通过相关宣传物料的配置来对终端宣传氛围的营造，包括海报、易拉宝、爆炸贴、KT板等展示物料的内容设计和规范摆放张贴。在进行终端宣传时，要结合终端现场的实际情况进行设计，要实现包装宣传的醒目、冲击力强，物料设计平面的针对消费者的利益点要突出。终端包装物料还要保持日久长新，始终以规整、崭新的面孔展现给消费者。

　　3、亲和热情的终端导购

　　终端导购的言谈举止代表着企业和品牌形象，优秀的终端导购不但可以把产品成功的推荐给消费者，还可以让消费者对品牌产生良好的认知，提高品牌的亲和力，有助于消费者的重复购买。优秀的终端导购要做到热情、礼貌、亲和，仪表着装稳重，具备一定的导购技巧。企业要针对终端导购上岗前进行多方位、情景演练式的培训，考核合格后方能上岗。

　　4、持续标准的终端形象维护和管理

　　终端形象是品牌形象建设的关键环节，是与消费者面对面的沟通环境。企业要从终端陈列、包装、导购等方面对业务人员制订标准、制度和规范，并监督检查执行情况。要定期维护、更换包装品，清洁陈列面，要保持终端形象建设的规范性、持久性和新颖性，要让品牌始终以崭新的形象展现在消费者面前。

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