中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 《突围》:品牌是怎样炼成的?

《突围》:品牌是怎样炼成的?


中国营销传播网, 2008-10-29, 作者: 柏青陈奇锐, 访问人数: 2672


7 上页:第 1 页

  4、整合推广传播塑造品牌

  美酒的浓香30%靠闻,70%靠听。品牌是说出来的,真品牌要由耳及心,由心及口。

  定位是在抢占消费者心智阶梯,而传播则是实现其手段;定位是抢占市场制高点,但传播则是要攻下山头;差异化的产品诉求是引线,营销传播是引爆市场的“炸药”。

  不同的传播,实现不同的品牌形象。传播偏差,品牌就失去本来的面目,甚至缪之千里。杜甫诗歌青涩悲苦,史称“老杜”。人会以为其面黄肌瘦,形容枯槁;李白诗歌超凡脱俗,潇洒超然,称为“诗仙”,自然应该长得高大魁伟,姿容秀美。而根据留下来的画像来看,而事实恰恰相反,诗歌和故事的传播,与历史并不相符,甚至截然相反。

  品牌传播是一项系统工程,需要广告、公关、终端、促销、服务等各种传播工具有机配合。都能直接或间接用来传递、说服、提醒消费者有关其品牌。广告和公关活动可有效提高品牌的认知度和美誉度,终端促销能较好地促使消费者对品牌最终接受,服务营销则能增强品牌忠诚度,大到电视广告,小到一张海报,都能为品牌建设添砖加瓦。相辅相成,正如电影的名字“一个都不能少”。

  这正如现代化军队,海陆空协同作战,才能无往而不胜。

  处方药主要依赖学术传播、新闻传播和公关传播。公关更为软性,费用更低廉,而效果却更好,利用公关营销能够迅速地传播企业理念、品牌文化,拉近与社会公众的距离,提升美誉度。

  公关传播正成为塑造品牌的捷径。万宝路、蒙牛、强生皆是学习的标杆。

  美国强生自 1992 年进入中国后,强生始终专注于公关的建设与投入,特别是在 2000 年以后,强生的广告宣传明显减少,用于公关与公益事业的资金越来越多。如:校园送关爱、关爱儿童运动 、强生社区行、家长健康安全学校……这些持续的品牌及公关投入不仅让强生在 2005 年继续保持 11% 的销售增长率,同时也让强生形成了“儿童卫士”和“可信赖的家庭医生”的良好企业形象和口碑。

  要注意的是,公关活动是载体,公关传播是关键,没有到位的公关传播,再有意义的活动,对于企业和产品来说也是没有价值的。

  做好公关传播、新闻传播,关键是事前、事中,事后的策划,前期造势,引起媒体、消费者对活动、对企业的关注,增强了受众的关注度和参与度;中期深度剖析产品和活动,进一步提升企业和产品的品牌美誉度;后期提升品牌。吸引参与者和其他人群对评选结果的关注和认同。同时,深入挖掘活动的品牌效应,以保证企业在事件营销策略上的系统性和连续性,确保企业品牌形象和品牌性活动得到最终的升华。  

  OTC主要依赖大众媒体广告传播和终端陈列传播等。

  OTC品牌运作,要以产品功能诉求为主,打知名度,建立品牌尝试欲;终端则完成临门一脚,最终形成销售;当品牌有了一定市场占有率和知名度之后,企业就要考虑做一些形象广告,来塑造品牌的文化氛围和美誉度,从产品品牌向企业品牌延伸;

  广告策略实效化,一是要善于塑造服用传播力的卖点、诉求;二是要精选媒体组合策略;三是要在传播投入“量入为出”,切忌心态浮躁。  

  文章摘自陈奇锐六年经验智慧精华——《突围•核心力营销》。连载中,敬请期待…… 

  柏青医药营销机构是一家中国领先的医药营销服务商,旗下上海铂策划面向医药企业,专业提供营销策划、营销传播战术执行服务的公司。服务客户包括新谊医药集团、上海和黄药业、绿谷集团、天施康中药等。铂策划提供的专业服务,已经显著提升了众多客户的业绩。柏青医药营销机构有内刊《医药战略参考》发行。“提供能够构建、强化客户核心竞争力的营销服务”是柏青医药营销机构的使命。我们希望:通过我们提供的业界领先的专业化服务,让有战略、有实力、有志于“基业长青”的医药企业,获得并不断强化其核心竞争力。电子邮件:ptmkt007@12.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共14篇)
*品牌是怎样炼成的 (2010-05-29, 中国营销传播网,作者:林海池)
*《突围》:如何实现高效的资源配置? (2008-11-26, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:找到突破自身的穴位 (2008-11-24, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:老板要不要玩政治? (2008-11-14, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:流程管理之重:华为亿金买流程 (2008-11-07, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:精锐化营销开创他汀王朝 (2008-11-05, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:品牌分类听药监局还是听市场的? (2008-10-28, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:修渠之道与豪猪哲学 (2008-10-22, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:做渠道,强龙还需地头蛇 (2008-10-21, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:透视东盛 并购者为何被购? (2008-10-17, 中国营销传播网,作者:柏青)
*《突围》:中国龙该向印度象学什么? (2008-10-14, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:把企业做成资产,让利润可以持续 (2008-09-27, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:核心力营销 不仅是卖货,营销更要落实战略 (2008-09-23, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:核心竞争力是营销出来的 (2008-09-23, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:27:45