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《突围》：走出中国式管理的迷信 7 上页：第 1 页 中西管理融合 中国的企业家，身上必然带着中国文化印记——很大程度上就是农业文明，这是一种宿命。同时，我们还必须看到，是环境决定这我们的生存状况，我们既然不能改变这样的环境，就必要要适者生存。 作为工程专业毕业的营销From EMKT.com.cn人、管理者，奇锐并不认为，中国式管理是一种先进的管理方式，给“中国式管理”多少形容词，都无法掩饰它本质上与时代格格不入——尽管这种管理模式下，能够产生英雄企业家，却做不出伟大的可持续的企业。正如伟人常常把国家搞得一团糟一样，企业家不应该追求个人的伟大，而应该追求企业的基业长青。 所以，奇锐认为，在中国做企业要生存、要发展，就必须懂得中国式管理，包括腐败经济学、政治手腕等，但企业要拥有核心竞争力、要基业长青，到了最后，却必然取决于企业与传统的割裂程度。 所以，中国企业家既要遵从儒学孔孟之道，又要了解波特、德鲁克的经营智慧。将法治管理的制度化与人治管理情理化相结合，能够根据企业不同阶段，调整“法治与人治”的比例，最终实现法理情的融合和互动，用规范管理、制度管理和条例管理替代传统管理的无序状态、放任状态、经验主义等方面的缺陷。 对于中国企业来说，应该既要借助东方传统文化经营之道的“魂魄”，同时，还需要有机结合西方管理方法，洋为中用。特别是企业规模扩张、做大做强后，在一定时期内，企业的发展规模、速度，必须与企业一定的管理模式相适应。一旦企业的管理模式落后于企业的发展规模，原本先进的“生产关系”就会制约并破坏飞速发展的“生产力”，使企业产生许多效率低下、效益浪费的重大问题，于是高速迅猛的企业发展进入一条危机四伏的狭谷，出现了发展瓶颈。 因此，适时地导入现代西方管理观念，完成企业管理升级、流程再造，对于企业走多远，将起到助推器的作用。比如：企业战略管理重安德鲁斯SWOT理论、波特行业五种竞争力量理论、波士顿矩阵图、麦肯锡矩阵图；品质管理是戴明PDCA循环、六西格玛；生产管理中的5S、十分钟快速换模（SMED）、全员生产管理（TPM）、戴尔柔性化生产、丰田精益化生产等。 文章摘自陈奇锐六年经验智慧精华——《突围•核心力营销》。连载中，敬请期待…… 柏青医药营销机构是一家中国领先的医药营销服务商，旗下上海铂策划面向医药企业，专业提供营销策划、营销传播战术执行服务的公司。服务客户包括新谊医药集团、上海和黄药业、绿谷集团、天施康中药等。铂策划提供的专业服务，已经显著提升了众多客户的业绩。柏青医药营销机构有内刊《医药战略参考》发行。“提供能够构建、强化客户核心竞争力的营销服务”是柏青医药营销机构的使命。我们希望：通过我们提供的业界领先的专业化服务，让有战略、有实力、有志于“基业长青”的医药企业，获得并不断强化其核心竞争力。电子邮件：ptmkt007@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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