企业战略目标存在分歧？

　　侯孝海是带着光环空降金星的。不管是董事长张铁山，还是金星的每一名普通员工，都希望侯孝海在短时间内给金星带来翻天覆地的变化。

　　张铁山在侯孝海离开金星后，接受采访时，也提到侯孝海在进入金星的几个月来没有什么大的动作。虽然张铁山没有捅破这层窗户纸，但是无形中也给侯孝海带来了压力。

　　而侯孝海初步整合计划是：2008年走访市场，了解情况，理清整合的思路；2009年初步出台整合政策，真正的整合效应2009年下半年才会初步体现；2010年，金星的整合正式出成效。这种注重长远规划的战略思想是难以在急功近利的企业得到认可。

　　侯孝海服务的华润雪花的资本背景是其它企业难以企及的。雪花背靠港股红筹华创，其雄厚的实力给雪花的发展奠定了良好的基础，为雪花啤酒腾飞注入了巨大的活力。

　　而金星一直以“独资建厂、自我复制、小步快跑”的模式扩张，依靠自有资金实现发展。金星啤酒的“草根”宿命留给侯孝海的是巨大的挑战和困难。金星资本有限，使侯孝海在雪花惯用的手段在金星难以施展，在目前啤酒行业资本为王的时代，侯孝海即使有很多想法也难以实现。

　　管理的本质是由思考和实施构成的。有了正确的思考，只能说你具备了管理的良好思路，但能否实施，以及是否可以找到实施的良好土壤落到实处才是最为关键的。如果缺乏制度、流程和约束机制，实践中无章可循、无法可依，委托的职业经理人在摸索中前行难免会触碰到敏感问题。此时，老板如果还是信任自己的“嫡系部队”；家族成员老拿“忠诚”说事；家族成员跨部门乱加干涉，都会使老板的甩手放权成为妄谈。

　　利益永远是权力的杠杆，权力的大小与业绩的增长是成正比的。但老板永远是特别现实的，放心是老板的首要选择。职业经理人的立身之本就是让老板赚到钱，让企业有良好的发展，并在此过程中实现自身价值。否则，从老板和企业的角度来讲，不管你背景多深厚，技能多专业，个人多么敬业，但企业不赚钱、不发展，都不可称之为优秀的职业经理人，起码不是称职的职业经理人。

　　老板对职业经理人的信任是要经过时间和实践验证的，而这种信任是建立在一种契约关系上的。正式契约和心理契约是企业与员工之间契约关系的两个组成部分。前者具有客观性与稳定性，并可以通过正式的程序或制度强制契约的履行；而后者存在于雇佣双方间内隐的关于相互责任或义务的一种主观心理约定，是雇佣双方在交换关系中所拥有的信念。

　　生物学研究表明：当异体进入某个生物体后，生物体就会产生排异现象，最典型的就是器官移植。一般情况下，职业经理人的职业化能力相对较强，而所进入企业的职业化能力的大小直接决定着排异现象的强弱。

　　“职业化”对于个体来讲，是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中专用的语言和行事规则。在职场中的人都用这种语言说话，都用这种行为和道德准则来办事，而一个非职业的人往往不能拥有这种语言和行事规则，因此，总是和职业人士合不上拍，而非某个人的个性使然。

　　如果老板总是以施舍者的身份和思维方式对待员工，甚至将“地球离开谁都转”的口头禅挂在嘴边，那企业“转的成本会骤然加大”、“转的质量会大大降低”、“转的速度会减慢”。员工集体跳槽导致企业地球停转、毁灭者甚众。

　　企业高薪招聘职业经理人的目的是什么？是让他来观看老板跳独舞，还是让其成为企业的舞者？在老板胸怀紧闭之时，已经将聘用职业经理人的初衷忘得一干二净，由于老板的角色严重错位和强烈的表现欲、皇权欲作怪，只有老板一人在台上跳着蹩脚的舞步，经理人只好另选舞台，愤然离去。

　　基于本源的思考，我认为，当前金星啤酒企业最根本的问题不在于管理，而在于文化、思想、理念。否则，缺乏良好的土壤，再好的制度、流程、职业经理人等科学化的管理模式、资源和方法都是没用的摆设。而起决定作用的中国企业家首先要“革”自己的“命”。否则，中国企业家永远也不要奢谈“甩手”放权，永远不要轻易去浪费职业经理人的宝贵时间和精力。同时，笔者也衷心的希望在我国各个企业引以为戒，在今后的企业运营中不要再发生诸如“侯孝海”先生这样的“闪婚”事件。

　　柳剑华，二级营销From EMKT.com.cn师，林学和企业管理双专业。营销策划两栖人，深圳市中企方略管理顾问有限公司讲师策划师（http://www.szzqf.cn）。从事营销管理和营销策划工作10年，专注于快速消费品销售管理和营销策划研究工作，作风严谨、善于挖掘深层问题，对企业的战略、品牌管理、市场开发有着丰富的经验；先后成功为几十家企业、政府机构做营销培训和项目策划方案。在 《百世营销》《新食品》《中国酒报》<销售与管理>、《名酒营销》《华夏酒报》等相关营销杂志上发表营销论文百余篇,曾任河南奥克啤酒集团销售经理、金星集团上海啤酒公司营销经理，香港天浩圆酿造公司营销总监、山西百世伟业集团营销总监。电邮：mail@szzqf.cn，电话：0755-86197601

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