|
|
|
|
《突围》：大清朝腐败管理学之批判 7 上页：第 1 页 腐败管理学之批判 腐败管理学究其本质，是一种驭人之术，也许称之为腐败控制术更合力。在企业中推行这种方法，除非是垄断性的国企，民营企业这么做，只能以损害企业自身发展为代价。 •建立个人忠诚而非企业忠诚 给予干部腐败的机会，去换取对这些干部的有效控制，虽然有效，但对于企业而言，一方面把所有的干部摆在了贪污的尴尬境地，企业可以随时惩罚干部，但这种效忠的对象，并非企业，而是个人；对于企业而言，很容易因为关键人员变动，而影响企业稳定发展；一个企业如此管理，也自然不会建立对企业的忠诚度。 •损害了企业价值观 组织的长期发展，必须基于员工的发展；员工的发展有赖于建立起正确的价值导向：努力工作就会分享到企业成长的回报。腐败管理学中，领导把腐败机会当作员工对个人效忠的回报，这就鼓励员工通过钻营和腐败来获得回报，而不是通过努力工作，通过促进企业发展来分享。 •损害企业效率和执行力 这种模式的管理方法，因为干部收入低，需要通过歪门邪道来赚钱，就会让干部形成恶劣的工作习惯。所有的费用都要克扣，所有的预算都要虚报，企业的效率怎么可能提高、 •导致企业无法建立核心竞争力 当员工单单为了利益在企业工作，通过钻营去获得回报，通过损害企业利益的方法来获得收益，这就把企业和员工利益摆在了对立位置上。这样的企业不太可能拥有凝聚力和向心力，也很难获得核心竞争力。 实际上正是这样，上述企业，就是因为市场的一点挫折，竟然退出了行业。企业并未表现出与规模相适应的凝聚力。 摆脱腐败管理三板斧 腐败管理学对于企业的损害毋庸质疑。该怎样摆脱这种模式呢？ 本部分在前面已经有所提及，就是应该：用制度去规范，用坚持原则的干部去贯彻制度，让员工对企业效忠而不是单纯效忠于个人；通过不断的管理改进去找到漏洞，堵掉漏洞。 文章摘自陈奇锐六年经验智慧精华——《突围•核心力营销》。连载中，敬请期待…… 柏青医药营销机构是一家中国领先的医药营销服务商，旗下上海铂策划面向医药企业，专业提供营销策划、营销传播战术执行服务的公司。服务客户包括新谊医药集团、上海和黄药业、绿谷集团、天施康中药等。铂策划提供的专业服务，已经显著提升了众多客户的业绩。柏青医药营销机构有内刊《医药战略参考》发行。“提供能够构建、强化客户核心竞争力的营销服务”是柏青医药营销机构的使命。我们希望：通过我们提供的业界领先的专业化服务，让有战略、有实力、有志于“基业长青”的医药企业，获得并不断强化其核心竞争力。电子邮件：ptmkt007@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
