没有Magic，只有Basic

　　当我们离一些玄而又玄、学术含量极高的时髦理论越来越近的时候，我们离一些基本的原则越来越远。

　　难得的是，当我们乘着理论的氢气球越飞越高时，何飞鹏先生给我们当头棒喝：我们学多了新理论、新工具，反而忘了最简单的事。

　　开会的时候做好笔记，不要只带一张嘴；想清楚、写下来、说出来，是提高效率的基本路径。

　　社会再纷杂我们还得保有一份乡下人的矜持，淳朴的本性对于更大、更长久的成功不可或缺。

　　遵守最基本的职场伦理，不要追逐无力负担的奢华，避免人生被无穷的欲望所摆布。

　　一切“Back to Basic”，回到基本，回到原理、原则，是一切工作的本源。

　　宏碁集团的意大利籍总经理兰奇认为：宏碁欧洲的成功，没有Magic，只有Basic——一句话让所有包装得精巧绝伦的“方法论”黯然失色。

　　没有训练，只有磨练

　　这是成功岭上的碑记：合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。而钢铁般的军人绝对是磨炼出来的。

　　作者说了一个世间很多老板都不太愿意接受的事实：合格的老板都是不讲理的。

　　不讲理的老板以不合理的要求不断磨练员工，以超低预算要求实现看似不可能达成任务，以苛刻标准衡量工作效果，象巨轮一样从后面逼迫员工前行。

　　然而这就是职场的悖论，没有不讲理的老板，就没有公司的发展，也不会有员工的成长。

　　每一个人的成长，都有两股力量，一是内心，自我的期待；一是外力的压迫。这两者相互为用。好公司、好主管通常都会塑造一个高度挑战的环境，迫使每一个人不断突破自己的极限；而重点是自己要愿意承受挑战，否则会崩溃。

　　何飞鹏并无一出社会就飞黄腾达的老板命，从报社小记者做到城邦出版集团副董事长，从暗无天日的亏损到拨云见日，期间“屡败屡战”，开过十几家公司、创办过五十几本杂志及出版社，所受磨练自不同一般，这番见识因此自然算得上浓缩了人生精华。　

　　从普通员工到总经理，自慢之道就是一条回归本原之道，其中并无从未听说过的不传之秘，似乎了无新意；但何飞鹏以我手写我心，将所有平常惯听、惯见的原则化入日常工作的琐碎细节，却有拳拳到肉之感。

　　世间事就是如此，要把家常菜做好且让常吃的人拍案，比做好山珍海味还难。何飞鹏的自慢职场私房学，靠的就是一道家常菜让我等“三日不知肉味”。

　　在世道被华尔街搞乱的今天，还有人守身如玉地坚守一些基本的职场苦修之学，我们自然能够明白为什么能在台湾的《商业周刊》以及城邦旗下其他媒体看到那么多精彩的文章。

　　张兵武，资深品牌营销From EMKT.com.cn专家与商业评论专栏作家，毕业于北京大学，获比较文学与世界文学硕士学位，为多家知名品牌提供品牌营销与公关传播服务，注重知识创新与实战经验的有机融合，是“知行合一”哲学的践行者，Email： zhangbingwu@12.com ，联系电话：13824423013。

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	张兵武：张兵武，广州天勤品牌整合传播机构总经理，知名品牌营销专家，商业思想与文化创新的民间研究者，毕业于北京大学世界文学研究中心，获比较文学与世界文学硕士学位，先后在《21世纪商业评论》、《营销界》等多家媒体开设专栏，已出版《坏营销，好营销》、《品牌营销大未来》、《营销中国美》等多部具影响力的原创专著。新浪微博：weibo.com /pku5，电子邮件：zhangbingwu@126.com
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