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《突围》：聚焦，学习毛主席的用兵之道 7 上页：第 1 页 医药企业几种聚焦方法 1、 聚焦于优势产品 国内不少知名制药企业，其实只有一个或者两个品种销量能够做大，但是这未尝不是一种操作思路。 江西江中药业长期以来依靠名牌普药“健胃消食片”支撑企业发展，如果我们研究一下江中药业的报表，会发现江中药业虽然也曾尝试运作新药，但是却并未获得成功；同样马应龙药业依靠的是马应龙麝香痔疮膏；这样的企业还有很多，包括前面提到的山西桂龙药业。这样的企业虽然品种单一，但在资本市场上，却受到资本市场的吹捧。 把自己的主要资源集中运营少数、甚至一种优势品种，把产品的销量尽量做大，这种思路，无疑对于创业型、起点不高的企业来说，极具可行性。 业务尽量简单，在单一产品上尽量做大业务，看似风险极大，实际上，连风投、产业投资者都很关注这样的企业。2008 年4月，联想弘毅1.8亿元联手广州康臣药业的消息，引起了业内关注。康臣药业在业内并不显赫，为什么能吸引到资本方的巨额资金注入呢？ 原来，康臣药业坐拥业内首个治疗慢性肾病、且获得中药保密处方的尿毒清颗粒，年销售额突破亿元，而且销量快速增长。康臣药业之所以能够获得联想弘毅的青睐，原因正在与该企业聚焦于优势产品的策略。 当然， 要成为这样的企业，还是需要先决条件的，就是企业在单一产品上具备较大优势——最好是独家品种，并能够在较长时间内享有独占优势；或者已具备了较强的品牌和销售规模优势。 这种策略当然也有缺陷，因为品种越单一、企业的风险就越大——专利过期、被仿制、产品出现负面新闻、竞品跟进等都容易影响到产品的份额。 2、 聚焦于细分市场 正大天晴药业是一家极有特色的制药企业，该企业围绕着医院肝病市场，形成了系列产品组合——包括抗病毒、肝保健等多种药品。配合以该企业在肝病科室内的强大销售团队，目前已经在国内确立了肝病领域内的领导地位。 正大天晴的操作思路，实际上体现了正大医药的一贯投资思路——就是投资在细分市场内占有优势的企业。正大医药自从进入中国以来，已经从该种思路上获益巨大——正大医药转让专注于眼药市场的正大福瑞宝，就获得了数十倍的收益。 对于中小制药企业来说，这种聚焦策略具备可行性。因为它兼顾了低成本和高竞争壁垒的双重优势。聚焦于细分市场，企业更容易在目标消费群中建立起企业品牌以及拥有更牢固的客户关系，这往往会降低企业推出新产品的成本，和抬高竞争对手跟进的壁垒。 3、 聚焦于区域市场 康恩贝集团下属英诺珐公司是一家销售执行能力极强的公司，在浙江第三终端的运作中体现出来的执行能力和管理能力，堪称营销经典。 除了代理著名肠道品牌肠炎宁之外，该公司不为人所知的是，它运作的“金奥康”（奥美啦唑肠溶片），仅仅在浙江省市场，就通过精耕细作区域市场，获得了1亿元以上的销售额。凭借该产品运营上体现出来的强大营销执行力，该企业又代理了江西天施康药业的肠炎宁，开始进军全国。 类似英诺珐这样在区域市场精耕细作，并获得不俗业绩的企业并不少。柏青发现有不少制药企业只依靠少数品种、在区域市场内集中投放资源，也获得了很好的销量。 这种策略虽然对保健品、OTC和处方药来说具有普遍意义，对于依赖政策要求更高的处方药，具有更大的可行性。 在哪种情况下，企业该选择这种思路呢？柏青认为：第一，企业不具备进军全国的条件；其次，企业在区域市场内具有较强的地政关系和资源；第三，区域市场内，企业的投入强度和执行力能超过主要的竞争对手。 4、 聚焦于渠道运营 对于营销型公司而言，并不拥有生产和研发能力，那么就必须选择将渠道当作自己最核心的资产来运营。由于中国市场并不成熟，能够重视并不断强化自己渠道的企业，往往能依赖渠道利润，来并吞工业企业。 先声药业多年来，就依赖这其强大的营销能力，不断积累资本，并购优质产品，经过十多年的发展，目前已经跻身国内一流民营制药企业之中。 在先声药业的成长历程中，渠道强大的营销能力扮演了极其重要的角色，支撑先声不断并购厂家。而在发展过程中，虽然并购的企业越来越多，但先声药业对于营销队伍和渠道的把握却始终如一。 正是渠道的高控制力和高效率，支撑了先声药业的扩张，而先声药业也始终在强化该部分的能力，虽然拥有研发中心，拥有几家生产企业，但渠道却始终是先声的竞争优势之根源。 国内最大的制药企业之一——扬子江药业，其强大的销售团队更是其药品制剂销量跃居全国首位的根源。 在其它行业，包括娃哈哈、其能够崛起也是因为其“渠道联销体”带来的强大渠道控制力和极高的分销效率。对于相当多的中国企业而言，渠道都是他们最核心的资产。 5、 聚焦于品牌运营 中国企业少有运营品牌的强者，但作为一种策略，聚焦于品牌运作，仍然值得探讨。但柏青认为，这种策略更适用于OTC企业。 对于OTC企业来说，所谓的品牌运营，并不仅仅指向品牌管理技能，更重要的是，他们采购媒体的渠道和采购媒体的规模优势带来的低成本优势。 今天的OTC和保健品市场上，能否用更低的价格采购到媒体、能否用更优的传播技巧去做好传播，已经成了OTC产品，尤其是新产品能否胜出的核心要素。 遗憾的是，以媒体采购的规模和低成本制胜，似乎并没有成为制药企业家的角逐方向，尽管这恰恰是规模OTC企业容易获得竞争优势的突破路径。 这种策略的企业，哈尔滨制药三厂等北派营销的企业，是最类似于聚焦品牌运营的企业。 文章摘自陈奇锐六年经验智慧精华——《突围•核心力营销》。连载中，敬请期待…… 柏青医药营销机构是一家中国领先的医药营销服务商，旗下上海铂策划面向医药企业，专业提供营销策划、营销传播战术执行服务的公司。服务客户包括新谊医药集团、上海和黄药业、绿谷集团、天施康中药等。铂策划提供的专业服务，已经显著提升了众多客户的业绩。柏青医药营销机构有内刊《医药战略参考》发行。“提供能够构建、强化客户核心竞争力的营销服务”是柏青医药营销机构的使命。我们希望：通过我们提供的业界领先的专业化服务，让有战略、有实力、有志于“基业长青”的医药企业，获得并不断强化其核心竞争力。电子邮件：ptmkt007@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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