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《突围》：制药业需要企业领袖 7 上页：第 1 页 企业领袖的特征 企业领袖应该具有什么样的特征呢？ 首先，要使命强烈，胸怀天下，向马云学习 企业领袖必须具备强烈的使命感，包括其精神境界、商业品质和价值取向。 制药业已经处于战略拐点，要么励精图治，要么坐吃山空。 因此，企业家必须抛却“小农意识”，丢弃偏安心理，为企业描绘清晰的发展愿景，为企业找到未来的方向和目标，肩负起振兴民族制药产业的使命，兼济天下，担当大义。 优秀企业家，应着力建立企业组织架构，最基本的价值规范，如秉公守法、诚信、社会责任感等，使企业拥有立身之本。只有具备这样的素质，做创新型药企、做世界级企业、做济世良药、做百姓放心药、做中国的专利药和品牌药，才不会成为空谈。 其次，制定战略，有胆有识，向柳传志学习 企业家应该是布道者，是企业的“教父”，指引企业要“做正确的事”。目光要放长远。不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者、不足以谋一域。韦尔奇将“数一数二”战略，“群策群力”的领导方法和“六西格玛”的全流程质量体系贯穿到GE的血液之中，创造了企业辉煌；柳传志 “贸工技”和“阶段论、拐大弯”战略制定，引领联想的PC巨头地位。 一方面，要有充分的冒险精神和挑战胆魄，面对残酷的市场环境和强大的竞争对手，不自卑，不妥协，不自暴自弃，参照印度，南新、瑞迪等大型制药企业，就是善于利用专利挑战策略，叫板国际巨头，并通过收购国际药企非专利业务、建造海外工厂，实现跨越式发展。 另一方面，要富有远见卓识，洞察国内国际制药业发展规律，确立利益导向的经营思想，制定适于企业发展的可行性战略，构建并不断提升核心力。 正如联想柳传志说，“管理三要素”首要的是“制定战略”。同时，企业家要善于创新求变，逆流而上，比如敢于并善于利用资本市场展开产品、渠道和研发实力的并购等。 第三，整合资源，统筹运营，向史玉柱学习 企业家首先应该是营销家。 制药业企业家，必需善于整合内外部资源，进行创新和营销，并通过强化团队管理，保障战略的有效执行，打造人力资源、产品线、渠道终端体系、品牌传播体系等硬实力。同时，为企业建立积极进取的核心价值观，建立诚信开放、以人为本的企业文化，进行组织创新和学习型组织的建立等，提升向心力和归属感，建立能传承的软实力。 第四、自我节制，精神“断乳”，向王石学习 我们强调：强势不等于强硬，专制不等于独裁。 在中国这样一个“官本位”意识浓厚的国度里，企业家必须学会在专制和民主中寻求平衡。企业家应从文化根源上，断掉帝王思想的精神母乳。避免个人登上神坛，企业走向祭坛。更避免赵新先、李经纬式的悲剧。 因此，企业家要有自我批判精神，并主动通过制度、流程、管理来约束自己，建立、健全决策的纠偏系统，避免专制带来的风险。 文章摘自陈奇锐六年经验智慧精华——《突围•核心力营销》，现已上市。 柏青医药营销机构是一家中国领先的医药营销服务商，旗下上海铂策划面向医药企业，专业提供营销策划、营销传播战术执行服务的公司。服务客户包括新谊医药集团、上海和黄药业、绿谷集团、天施康中药等。铂策划提供的专业服务，已经显著提升了众多客户的业绩。柏青医药营销机构有内刊《医药战略参考》发行。“提供能够构建、强化客户核心竞争力的营销服务”是柏青医药营销机构的使命。我们希望：通过我们提供的业界领先的专业化服务，让有战略、有实力、有志于“基业长青”的医药企业，获得并不断强化其核心竞争力。电子邮件：ptmkt007@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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