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中小企业提升之老板升级 7 上页:第 1 页 三、老板提升成为一个领导者 员工多了,想法也就多了。仅有管理手段没有激励机制,想要发挥每个员工的能动性也是可望而不可及的。 激励员工需要经验,更需要科学的手段。一句表扬的话会温暖员工的心,物质鼓励会给员工带来战斗力,给员工承诺能够激发工作激情。表扬、鼓励员工,可以及时兑现。但是,物质奖励、员工晋升等问题就需要老板们有由科学的方法,较长期的量化标准。这时候,老板凭着记忆进行决策,就显得很粗放,难以给每个员工一个长期的、科学的、公正的评价,往往是激励一批人,打击了另一批人。这时候物质鼓励、员工的晋升决定往往就不能够达到激励的目的。激励固然有艺术层面的意义,激励员工也需要科学,做到以理服人。营销管理系统能够记录员工的工作过程和工作结果,让老板们能准确了解员工的工作,给员工更准确的激励。 四、老板提升成为一个精神领袖 老板最后提升的目标是成为“人物”,在这个人物的周围团结了一批优秀的人才,这些人才是以老板的马首为瞻。这时候的老板可能不是最优秀的销售员,或者不是最优秀的开发人员,但他是这些优秀的销售员、开发人员、技术人员的“主心骨”。 优秀的老板是企业的“老大”。作为集团的“老大”,老板要引领大家朝正确的方向发展壮大,老板们不能沉迷于事务之中,而是借助营销管理系统这样的管理工具,将自己从繁忙的事务解放出来,把握时代脉博,让企业大踏步地走在时代的前列。 慈陵阳,南京下里巴人数码科技有限公司,专注营销管理,传播会员制营销理念,推广会员制营销软件。与您共成长。www.xialibare.cc 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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