伪专家如果只是滥竽充数也就罢了，企业充其量不过损失了点银子。如让伪专家占据了企业的高层，带来的危害就是致命的。伪专家善于做人，而不会做事。将给带来以下的伤害：

　　一、让企业偏离了正确的方向：

　　企业的经营者不在于正确地做事，而在于做正确的事，一个企业得于起步发展，在于找到了正确的发展方向。随着企业的进一步发展，就需要企业不断地完善自己。而不是另起炉灶。伪专家们为表现自己的高明，常常会否定企业取得的成功经验，而去勾画一个宏大的远景。任何先进的管理体现首先有个适应性。如企业主被伪专家所迷惑，那失去的不仅仅是金钱的损失，更是失去了企业最佳发展机遇。

　　二、使企业流失了真正需要的人才：

　　伪专家为了维护自己的权威性，会竭力排挤对其有威胁的人。他的用人标准首要标准是不是他的拥护者，而不是企业是否有帮助。真正想做事，会做事的人，必然会对他不切实际的东西提出怀疑，那就必然会受到伪专家的排斥。伪专家用人只是充个门面，一个中小型企业部门重叠，总监，总经理满天飞。看似在规范在企业内部管理，其实是好高务远，与企业实际状况不匹配。管理层过于庞大，基础薄弱，那必然是头重脚轻，本目倒置。企业的管理在于精练高效。年销量达到二百亿的娃哈哈公司至今没有副总，而让一个年销量只有六千多万的企业设立了人事总监，财务总监，生产总监，技术总监，销售总监一大堆，底下了还有各类经理。其结果只能是人浮于事。真正想做事的人在企业没有生存之处。

　　三、彻底颠覆了企业的价值观。

　　企业的价值观首先来自于其的生存环境，来自于企业主内心判断是非之准则。一个企业得于发展，首先在得到外界之认可，得到了内部员工认同。企业的价值常常表现着给自己的客户和消费者带来的利益。一个已取得初步成功的企业应当强化自己的经营模式，进一步完善后，在新市场去复制。而不是推到重来。一个新兴的企业以成败论英雄，而伪专家带来的是以做人论成败。他追求的是个人的生存之道，而不是企业发展之道。这必然会消磨了企业内部的拼搏精神，丢掉了企业创业之初的激情。　

　　四、增添了企业的经营风险。

　　伪专家们常常会为企业制订一个宏伟目标，目标的制订只是闭门造车，缺乏精确的分析和市场调研。为了目标的达成，必然会加大人力成本和市场投入。而许多的投入都难以直接提升企业的市场竞争力。这必然就会削弱企业的经营利润。实现企业利益最大化是企业管理的最终目标。而伪专家追求的表面的轰轰烈烈，而不懂也不会去让企业健康地发展。　　

　　参天大树根深才能叶茂，万丈高楼矗立天宇得打下坚实的基石。任何一个成功的企业在于坚持自己得于生存之理念，在于孜孜不倦坚持自己的经营方针。而不是依靠一个专家就能发生质的飞跃。人才是为企业而所用，而不是企业成为专家的实验品。那些把自己的价值观强加在企业身上的专家们，也只能给他们加个“伪”字。　　

　　附言：伪。这个世界本是真伪难辩，有真总有假。任何有价值的东西，总会冒出个假来。价值越高，假的概率就越高。企业经营步履艰难，总会有许多伪专家的出现。写此文章，希望能提供一面镜子，来看看所谓专家的真　　

　　华东政法大学毕业，MBA硕士。在跨国企业，上市公司，民营企业历任分公司经理，大区经理，销售总监，总经理等职。积累了丰富的营销管理经验。曾发表《突破重围---中小型快速消费品企业生存之道》，《正本溯源---新招商时代》，〈销售员十项修炼〉等文章。电子邮件: czp8800@vip.sin.com.cn

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