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老大：中国企业的历史性机遇 7 上页：第 1 页 做老大，是在经济主宰社会发展的世界里，实现中国大国之路的必然选择！ “科技领域内只有第一，没有第二；专利也只有第一，没有第二。希望你们自主创新做到全球第一，要在全球行业内争取第一”。 温家宝总理在广东就经济运行情况进行企业调研时特别强调，令企业备受鼓舞。 “三年之内要做到行业前三名，否则国资委给你们找婆家，强制重组。” 国务院国资委主任李荣融多次作出这样的表态，使一些央企为自己的命运担忧不已。 一位企业家曾说：“如果再过五年、十年，在国际大舞台上仍没有我们的位置，那就是中国企业家的失职！” 我要说，如果再过五年、十年，在中国这片伟大的土地上还没有产生足够多的具有国际影响力的世界级企业，那不仅是中国企业家的失职，也是中国所有营销From EMKT.com.cn人的悲哀！ 做老大，应该成为每一个有信仰有追求的企业家的至爱和痴迷，不仅仅是为了财富、 霸权和野心，更为了尊严、理想和改变未来的力量。 尤其是当全球经济遭遇寒流、世界依然看好中国、中国经济全面升级的时候，很多领域都蕴含着建立帝国的战略性机遇，正是中国企业争老大做老大的历史性战略机遇和加速关键期。 联想、华为、海尔、中国移动、中国石化、三一重工、潍柴动力、中集集团、蒙牛、波司登、双汇、青啤、格兰仕、国美电器、石药集团、李宁、百度、阿里巴巴、王老吉、中国黄金、福田汽车、宇通客车等等，正是通过成为中国老大，奠定和巩固了市场地位，进而具备了参与全球竞争，做全球老大，提升中国经济地位的信心、资源和可能性，拥有了改变未来的力量。 老大是一种稀缺资源。 但是，很多本土企业家对中国市场蕴含着巨大的战略机会认识不足，对老大资源的稀缺性和重要性认识不足，对争做老大位子的紧迫感不强，对国际资本、国际品牌抢夺中国老大资源的野心和“阴谋”缺乏真正洞察，对中国市场完全可以孕育出世界级的大品牌、进而在全球当老大缺乏认识、信心和方法！ 可口可乐与百事可乐的中国元素之争、百度和google的中文搜索之争、宝洁和联合利华的品牌垄断之争、康师傅和统一的地盘之争、李宁和耐克的品牌精神之争、国美和苏宁的并购之争、蒙牛和伊利的销售额之争、宛西和同仁堂的道地药材之争；等等。 联想收购IBM个人电脑、阿里巴巴收购雅虎中国、中联重工收购意大利CIFA、中国黄金收购加拿大金山矿业、海尔意向收购GE家电、动向买断kappa；等等。 说到底，都是在争夺老大的位置，都是对老大资源的渴望、夺取和抢占！ 老大，是中国企业最值得珍惜的战略性稀缺资源！ 老大，是中国企业实现跨越式发展的经营哲学、战略思维和品牌路径。 抢占老大资源，是一场决胜未来的战争！是企业家的重要战略选择！ 这个制高点如果你不去占领，别人就会去抢占。 在消费者的心智世界里，只有认知，没有真相，谁站起，谁就是老大！ 在争夺老大的战争中，世界绝不是平的，谁升起，谁就是太阳！ 错失老大，对企业家来讲，是一种极为严重的战略性失误和历史性遗憾！ 彼得•德鲁克说，每当你看到一个伟大的企业，必定有人作出过远大的决策。 现在，是中国企业家作出“远大的决策”的时候了。 行动起来，抢做老大，在别人醒来之前出发！ 注： 本文是我的新书《老大――中国企业的历史机遇》中的序言，刚刚由北京大学出版社出版发行。 非常荣幸的是，本书得到现代营销创始人之一、美国科特勒咨询集团全球总裁米尔顿•科 特勒先生，杰出商业思想家及媒体经营家、《中国企业家》杂志社社长刘东华先生，以及《经济观察报》社长刘坚先生的热情评论和推荐： “我非常高兴看到娄先生的这本书，充满了系统回顾、绝妙思想和具体实践步骤。这是任何积极进取的中国企业家都应该读的一本书。” ——米尔顿•科特勒 “做‘老大’，不是好玩的事情。她不仅意味着大的梦想和成功，更意味着大的孤独和责任。如果你真的有排除万难誓做“老大”的雄心壮志，不妨从读这本书——《老大》开始。“ ——《中国企业家》杂志社社长、中国企业领袖年会组委会主任 刘东华 “《老大》不仅清晰阐释了‘老大’的意义和价值，更难能可贵的是告知了可能的途径和方法。” 《经济观察报》社长、中国最受尊敬企业评选组委会主任 刘坚 (欢迎阅读和交流，电子版请登陆，www.flytea.com.cn) 第 1 2 页 关于作者：
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