取得销量超百万箱的骄人成绩后，红塔集团根据国家烟草局提出的“由国内市场向国际市场跨越”的要求和企业发展的现状，以更高的位势进行了资源整合，提出“努力打造世界领先品牌”的企业发展战略。这不仅表达了红塔集团的企业意志，也是在向世界昭示中国烟草企业的国际化理想。

　　在中国白酒行业，茅台是领袖级品牌。2004年，茅台集团立足本土，提出了远景发展规划：7～10年内实现销售收入100亿元，将茅台集团建设成具有自主知识产权和国际竞争力的大集团、大公司。

　　在酿造工艺上，茅台坚持传统酿造工艺，遵循自然规律—端午踩曲，重阳投料，九次蒸煮，八次加曲，八次堆积发酵，八次入池发酵，七次取酒，整个生产过程历时一年。再加上长期窖藏和精心勾兑这两道不可逾越的质量保障环节，将中国传统的酿酒精华发挥到了极致。同时，通过不断开发产品，运用市场细分和品牌延伸手段以谋取更大的效益，茅台成功推出了陈年酒，分别为15年、30年、50年、80年。由于推出了陈年酒，茅台的售价20年来第一次超过了五粮液。中国白酒市场的领袖地位，如今已是非茅台莫属。陈年酒自推出以来销量逐年稳步上升，目前已占到茅台集团销售总收入的三分之一。2007年茅台的销售额突破62亿元大关，股票一路看涨。截至2008年6月底，根据24家权威金融机构的分析预测，2008年茅台的净利润将比上一年增长47.7%！　　

　　中国航空业综合实力最强的航空公司中国国航，从最初确立企业标志到发展战略，再到现在的国际业务开拓，每一个发展阶段都植根于“本土主义”。国航的企业标志是一只飞翔的凤凰，代表着吉祥、幸福。国航也是唯一可以披载国旗飞翔的航空公司，长期以来承担着国家领导人出国访问的专机任务和外国元首、政府首脑在中国境内的专包机任务。凤凰和国旗，这种典型的中国标志，不仅有效在为国航进行了视觉传达，也向世界传达了中华文明。

　　2002年，国航、中国航空总公司、中国西南航空公司宣告合并重组。重组后，国航提出了三个阶段性的战略目标：一是做中国最具价值的航空公司，二是做中国盈利能力最强的航空公司，三是做具有世界竞争力的航空公司。在战略目标的指引下，国航成功地建立了系统的运行管理设施和基础设施，以北京为枢纽，以长江三角洲、珠江三角洲、成渝经济带为依托，以波音飞机为主，航线网络连接国内的干线、支线并全面支持国际航线，拥有覆盖26个国家和地区的271条航线，可以让乘客便捷地到达77个国内目的地、40个国际及地区目的地。在国内市场，国航成了重点城市高质量航线上实力最强的航空公司。2006年，国航成功加入了星空联盟，利用星空联盟的国际航线网络将自己的航线伸展到世界各地，在全球范围内与20家著名航空公司建立了合作伙伴关系，为中外旅客提供了更多的选择。2007年，国航的营业收入为497亿元，同比增长了14．58%，继续保持着国内航空业的领先地位。同年，国航被世界品牌机构评选为“世界品牌500强”之一以及国内航空品牌第一名，品牌价值达235亿元。　　

　　从红塔、茅台和国航的发展历程可以看出，由于中国本土市场的特殊性，13亿消费者为本土元素创造了新的价值和想象空间，中国成了世界经济最盛大的开端和最伟大的转折，中国本土企业由此占据了天时、地利、人和的优势。在经济全球化的今天，中国企业要真正实现国际化，首先要立足于本土市场，强化企业的综合实力，在国内市场上取得领先位置，如此，才能真正具备国际化的体量和能力，也才有可能在世界范围内取得领先的成绩。　　

　　“品质主义”是中国企业国际化的物质条件

　　在全球化经济时代，面对国际品牌倚仗其品牌影响力和资金实力在中国市场大举扩张的情势下，中国企业必须刻不容缓地按照国际化标准来提升自身的价值，在提升创新力和竞争力的同时以“品质取胜”，这就是“品质主义”。

　　改革开放30年来，中国累积了巨大的社会财富。富裕起来的中国人民，在物质层面有了消费能力的结构性提升，在精神层面有了全新的消费观念和消费意识，消费更为挑剔，生活更求精致。随着人们品质意识和品质要求的提高，品质信赖和价值信赖也就成了企业品牌必须具备的两大要素，而这两大要素便决定了中国企业必须出现根本性的变革：要以国际化的眼光推行“品质主义”，提升产品品质。

　　品质升级，当然不是指生产规模的扩大，但也不仅仅是指工艺品质的提升，对此还必须着眼于文化和消费者情感，进行深层次的思考。中国5000年的历史文明，在很多行业中早已形成了从文化品位、传奇价值到工艺特征都相对固定的标准。这些标准，适合中国人的消费理念和消费偏好，具有自主知识产权而不可复制。在传统行业中，被誉为“国烟”、“国酒”的红塔山和茅台就是经典品质的代表。

　　作为红塔集团的标志性品牌及主要税利贡献品牌，红塔山是中国烟草行业当之无愧的经典。在“努力打造世界领先品牌”的战略思想指导下，红塔集团开展了烟草育种、卷烟调香、特色工艺、减害降焦四大战略性课题研究，将品牌重新定位于“中国经典”，靠牢牢把握中国人的口感特色取胜，靠极力发挥固有的“云烟玉货”原料优势取胜。红塔集团精心研制出红塔山“人为峰”、“新境界”、“新势力”以及“经典1956”、“经典100”多种规格的产品。2008年，红塔集团推出50元价位的“大经典”，更是国内首款以“大烟支、低焦减害”为特色的卷烟。“大经典”刚一问世，就因口感宜人、工艺讲究、富有传奇价值、彰显文化品位受到国内主流男士追捧。在这些优质产品风行市场的同时，“天下烟叶在云南，云烟之乡在玉溪”也不胫而走，成了口耳相传的经典口碑。

　　近几年来，茅台大力张扬“酿造高品位的生活”，打造健康、绿色产品，实施工艺高级化、生产规模化、经营品牌化，不断创新求精，不断丰富产品结构，从而让企业连续8年实现跨越式发展，“贵州茅台”股票也佳绩不断，成为经济生活中的亮点。陈年酒的开发更是大大提升了茅台的品牌形象和竞争力，巩固了它在高端产品中无可替代的行业地位，为茅台今后的长远发展开辟了重要的通道，也给竞争对手设置了难以逾越的门槛。

　　品质升级不可能“闭门造车”，要对比国际先进企业寻找自己的差距和向对方学习的途径，这是中国企业迅速提升品质和价值的捷径。

　　2003年，红塔集团以帝国烟草为学习榜样，努力提升红塔集团的技术水平、管理水平和员工素质，并利用帝国烟草的销售网络将自己的混合型卷烟及其他产品以快捷的方式送入国际市场，目前玉溪卷烟已在北美免税市场投放。在国家烟草局的支持下，红塔集团还与薄片技术世界领先企业法国摩迪集团进行合作，尝试创新中式卷烟的材料。这一举措，将有望使红塔集团的烟草资源优势转化为经济强势。

　　结语

　　国际化是现阶段许多中国企业继续发展的必经之路。红塔集团、茅台集团、国航、联想集团、万科集团的发展历程，给了我们如下启示：

　　中国企业所需要的国际化，不应该是以低价值、低水平产品换取国外市场份额的那种国际化；不容忽视的巨大的内需市场为中国企业的国际化提供了特别的背景支持，这让人们可以换个角度重新审视本土企业国际化的问题；中国企业完全可以立足本土大市场发挥自身优势，以“本土主义”为人文条件，一切从本土市场的消费人群、消费文化、消费习惯出发，努力提升品质，以品牌、科技、创新等先进理念提高企业与国际品牌竞争的综合实力，并以此实现自己的国际化。　

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