公司管理价值理念体现何在？是让员工感受到收获还是成长或者价值体现？无论收获、成长还是价值体现，都必须基于对每一个员工的尊重，让员工感受认同公司的价值理念才能得以实现。然而从员工那里体会到更多的是得不到尊重，所以时下在员工中流传的一种风气对上、对公司无所谓，员工之间却迷漫着对公司、对管理不满或无所谓或无耐的流言！公司最上层永远不可能得到最真实客观的材料，永远都是模棱两可的“还可以”！

　　是问公司中层、基层领导在言谈举止中是否给予员工足够尊重，是否了解过员工，是否了解过员工的工作情况后再作评论，是否一直要求员工给予而却没有去理解员工的真实状态？一味的去表现自己的强势！又是否让自己的行为起到表率作用？

　　薪酬制度――员工价值得到认可与收获的体现！在公司现有的薪酬管理中更充斥不平衡与不合理。付出并不意味着能收获，不明朗、不公平的薪酬制度只是招至更多的猜疑、无耐与员工的不认同和失望。

　　无论是管理人员的价值表现行为，还是管理人员管理行为方式或者是员工价值体现的薪酬制度都未能促进公司内部管理文化的形成，更制约着公司的日常运作。

　　行政管理系统的不足与行政管理活动方式僵化造成公司管理效率低下与管理成本上升，最重要的是现行的管理方式未能给员工带来对公司的认同，而且收获更多的是对管理层不屑和抱怨以及员工无所谓的心态！粗放的行政管理模式，让员工感受到的是雇用与被雇用的冰冷关系，而非公司归属感！

　　行政管理的粗放从而使员工入职公司后一直没有公司日常规范细则学习及公司整体概况的了解。新进员工触角范围只限在本部门。无法全面了解业务流程情况以及部门在整体业务中定位认识，从而影响在后期业务配合的效率。同时各部门在现有粗放管理模式下未能认清自我部门在整体公司价值创造链上的定位，没有统一性的价值立场，认清自身价值排序。从而业务工作开展的系统整合、协同作用非常低下，甚至是相互推委与排斥。

　　至此公司运营中所表现的任何问题，均表露出问题的共性——管理乏力！

　　若要提升管理成效就必须解决员工的价值认同取向！只有如此才能推广后期精细化的系统性管理举措，也只有此才能确保任何一项决策得到坚决有效的执行。

　　让员工认同公司的价值理念，就必须从员工共性的感受入手（如：管理的尊重、员工价值的认同、薪酬的公平等），至少让大部份员工感受到被尊重；从共性的价值标准入手，让员工认同管理者的言行举止。只有公司核心管理人员的空杯心态与以身作则才能建立其领导力的基石。只有在大部份员工中树立领导力，才能使员工认同公司价值理念、追随公司的目标，从而在推广后期的管理举措中得到各基层的支持并获取各基层员工给予的建议，进而在公司价值理念与员工自我价值发现中协同发展！最终在公司的管理中形成积极的公司管理文化！

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