第三类老板，就是我个人始终心存感恩的这一种占20%，也就是两家公司的老板，他们分别是广州思源广告公司的何生、何小姐和福建三棵树公司的洪总。我个人心存感激，不是因为他们给了多高的物质待遇或了不起的功名，说实话，我觉得当时假如在其他同类企业，我的职位和待遇也差不多。但是，他们对我有知遇之恩。这两间公司，我都是两进两出，都是跟随老板艰苦创业，从小做到大，从弱做到强。感念他们，一是因为他们教会了我许多做人的道理，二是教会了我不少做事的正确方法，三是给予了我足够的尊重和信任，让我可以无所顾忌地大展拳脚，从而能够在行业内斩露头脚，四是给了我不少无微不至的关怀。

　　时光荏苒，但是有两件事记忆犹新。一是在我从思源辞职两年之后，一次遇到一个朋友，他的朋友因急性腹膜炎在广州华侨医院，由于没有钱，开不了刀，医生只是打点葡萄糖，而且逼着出院。人命关天，我当时正好买了房，手上无钱，苦无良策，只好去找何总他们，据实相告。他们二话没说，就问我需要多少钱，随后取了八千元给我，由我把病人送到空军医院抢救，事后我才带那个小伙子去面谢他们。这种行为， 对于一个已经离职两年的员工，相信不是很多老板做得出来的。

　　另一件事，就是我有一个弟弟也在三棵树公司上班，他可能仗着当时有我罩着，胆大妄为，晚上喝了点酒，聚众赌博，输了钱还不高兴，同人争吵，吵着吵着就提溜出一把刀子。他的行为，严重违反了公司纪律，条条都应开除。我当时在宁波出差，公司一边通报此事，一边征求我处理意见。我的话很干脆，一切按规矩办。后来我回到公司，公司才发文通报处理，决定开除。那天晚上，洪总把我们两弟兄叫到办公室，宣布了处理决定，但是决定不扣发弟弟的工资，除此之外，他个人补发弟弟两个月工资，作为返乡费用，并在春节后由他本人介绍我弟弟到其他关系企业工作，前提是必须改过自新。此种处理，令我弟弟痛哭流涕，同时也让我看到了一个极有人情味、值得信赖和依托的老板。

　　虽说他们是我的老板，但是从内心来说，我更愿意视他们为良师益友。我坚持认为，和这样的老板共事是一种幸运，他们不仅影响了我当时的生活和工作，甚至影响到后来的发展。事实是，我现在的发展机会，都和他们有关，我也努力创造财富来回报他们，我们从当初的雇佣关系演变为现在的合作关系，我们彼此信任、合作共赢。而感恩，作为一种信念和原动力，是看不见的，但是当它以每年数百万元的物质外化存在的时候，相信谁都可以感受到感恩的力量。

　　还是回到文初的那个问题，作为员工，我们为什么要感恩呢？前提当然是要“有恩可感”。现在许多大企业薪酬待遇很好，福利也很好，但是这不等于说员工就一定会感恩，因为他们也可能将这些视之为当然。我认为，“感恩”首先是一种心态，然后又必须转化为行动，挂在口头是很虚伪的。究其根源，大公司缺乏的不是物质激励，恰恰缺乏的是软性的、人性化的关爱。他们往往重制度、重流程、重形式，人人变成了机械链条中的一环，员工难以发挥主观能动性，从而难以在工作中找到尊严感和成就感，最终丧失工作的乐趣。员工在离职时往往有诸多挫败感，这是非常可怕的，也就是他不会认为自己做的不够好，反而责怪公司的种种不是。另一方面，企业管理条条框框很多，而人与人之间、尤其是老板和员工之间有效的沟通、交流很少，除了应付工作时夹杂的无穷无尽的指责、员工心生怨艾之外，你想叫员工对联欢晚会抽奖、过生日时送个蛋糕也来感恩？那是不可能的。

　　感恩问题，看似单纯，实则牵涉企业文化建设的成败。我相信，只要不是把“以人为本”当作纯粹的口号，真正在这四个字上做足文章，用人以才，施人以德，让员工的才智得以发挥，让下属的品行得以完善，则老板一定会有越来越多的忠心耿耿、愿意效命之士聚集麾下！

　　何胜中，毕业于重庆师范大学中文系，长期担任职业经理人，现自己创业。欢迎探讨。Hszhong11@12.com

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