|
|
|
|
与全球金融危机无关――ITAT为什么会出现经营危机？ 7 上页：第 1 页 ITAT怎样走出经营困境？ 缩短“前导时间”是服装行业的本质，ITAT作为商业运营品牌不可能去自己生产，如果自己生产，ITAT的商业模式将荡然无存了。那么是不是就没有办法解决呢？肯定不是，任何问题都会有一个解决办法，直接不能解决，也可以迂回解决。或许金融危机下，这是一个机会。 什么因素制约着前导时间？从上面的分析看出，ITAT可以改变的有以下几项 第一：时尚、潮流信息的收集、分析 专门设置一套情报系统，跟踪当下的流行时尚信息，甚至专人跟踪流行前沿的米兰、伦敦、巴黎、东京等潮流信息。 第二：改善、提升物流配送能力 建立区域性物流配送中心，如果前期不到位，可以借助第三方物流实现快速配送、交货。 第三：商品规划、组合 根据时尚的信息，可以调正好产品规划和组合，实现快速周转，减低库存率，最终提升投资回报率。 第四：强化品牌形象，优化网点布局和质量 将品牌的整合和形象放在一个战略的高度，打造ITAT高质量的服装品牌终端形象。当然，这个是和网点布局息息相关的。因为再好的品牌形象也只有优秀的网点来支撑和表现。可以收缩战线，发展一些战略市场，实现合理的布局，能够支撑业务的正常开展的网点保留，亏损严重的撤出，并加强终端店铺的运营。 蒋军－－营销From EMKT.com.cn专业科班出身，先后任职于全国知名啤酒企业、食品企业和品牌营销咨询公司。9年营销实战和品牌顾问经验，精通快速消费品的渠道模式、经销商管理、市场开发、终端建设、维护和团队管理。长期专注于将先进的营销理论转化为企业的执行力，尤为擅长企业实战营销和营销力提升。致力于将企业战略、策略落地，快速提升企业营销力、达成营销目标。电子邮件: jj001001@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
