(二)秦始皇的发言　　

　　嬴政走上了讲台,台下是一片让人难以理解的目光,嬴政可以说是中华集团的华盛顿了,但对于他的评价一直不与其身份相称。究竟为什么,也是众说纷纭，嬴政就是公司传说中的秦始皇了，每个人都把注意力转到了他的身上，他会说什么？会做自我批评吗？一身报喜鸟西装的他扶了扶无边眼镜，拿起了麦克风，眼光似乎饶有意味的看了一下台下的项羽。嬴政长得很帅，身材不高但眼光却很高，声音也很高。　　

　　“各位：你们好，下面我说一下我当时的工作吧”。干脆，毫不啰嗦的一下子他就到了主题，没有客气，没有问候，没有笑容，没有铺垫。“我个人认为做为公司第一负责人，当时我做了很多，我就简单的说一说我对当时经营管理的看法。”下面就是当时羸政先生不急不徐的发言：　　

　　1、集权和效率对公司发展的重要性　　

　　大家知道，当时我并购了六家大的公司，很多人说是我是强权管理，是侵略性市场行为，事实证明这是对的，因为没有权力的统一，就难以把公司的战略分解成战术并执行彻底，我曾为一条制度的通过免了28个高级管理人员，虽然最后我做了一定的妥协，但这样的作风保证了公司制度化建设的，也为并购六家公司打了基础。另外效率就是速度，当时我用王剪、白起、蒙恬等营销From EMKT.com.cn高级经理最关键就是他们能有效率，可以为效率不择手段，这样才能迅速的攻占其它公司的市场，白起曾一次性让四十万人因此而失业，原因就是快速反应，市场不丢，那六家公司怎么会乖乖的让我尽情的并购，市场的统一的任务那就说不清谁来完成了！　　

　　2、阿房宫和长城建设我仍然认为没错

　　完成了市场的统一，我们完全可以为公司发展壮大做更多的事，当时我看准了交通、旅游和房地产开发这几个项目，并迅速的实施，长城和阿房宫就是在这个背景下开始的，可是现在仍有些人不理解。我先说建设长城的着眼点主要是交通和旅游产业的投资，你们想当时交通不发达，经济上区域差别显著，如果交通发达了，这个问题就好办了，我就在原来六个公司所建长城的基础上来完善这个工程，我想这个工程有几大好处，一是在长城上面的高等级公路可以说是非常先进的，重要物资都可以通过运输，长城上面是四车道（马车）不受地面交通的影响，有驿站，有经警，二是当时通过并购后下岗员工太多，通过长城的建设可以使员工再就业吗，但后来因为拖欠两个月工资，孟姜女带头闹事，好事变成了坏事，三是旅游与交通相结合，现在的长城公司利用的很好，可是如果我当时不修虽然骂声少了，但今天怎么办？当时我了解了金字塔后，我决心一定要在公司做个标志性的产业，长城工程现在我看是对的，虽然当时付出和很多，包括我们当时的领导与群众，但我想是值的，前人不栽树哪行啊！　　

　　阿房宫的开发我也费了老大心血，房地产是大投入大产出的项目，我上马可不是盲目的，当时收购的六家公司很多高管都是准客户的，他们都买了楼花啊，他们虽然不管理公司了，可他们原来通过各种手段获得的资本在握呀，不让他们花出来，那对中华集团早晚也是个不稳定因素，工程虽然用了大量的资源可是有人买单的，我们只是先期投入而已！但我不知道我下台后老项怎么想的，说是不法工程全给拆了，这点我今天也不满意！　　

　　3、用人太重要，我失败可能在人上　　

　　我当时还是重视人才的，我知道公司的发展离不开人才，如果没有百里奚、卫鞅他们这些高管，我接手公司时一定不会那么快并购六家大公司，所以我大胆的用了李斯做CEO，但现在我想我用韩非可能更合适些，李斯也真是个人才，但是我没有充分的信任到底，最后他工作变形，完全为了自保，这是人才的悲剧也是用人单位的不幸。另外我还要强调一个重要的用人原则，就是秘书型人才一定要谨慎使用，赵高的使用让我永远难受，指鹿为马害死人啊！　　

　　4、公司标准要统一要领先　　

　　有人说现在是标准为王的时代，其实原来也一样，我做董事长时这点领会颇深，并购六家公司后无论从产品的生产标准，工艺标准，价格、规格等都不统一，甚至结算工具都不一样，我把这个改了，统一了，度量衡不统一，权力就不会统一的，利益也不会统一的，集团就没有凝聚力，地方主义就会抬头的。　　

　　嬴政没有再讲下去，因为他知道今天不是他一个人做报告，他也知道他的过失很多，为了自已高兴搞的兵马俑，虽然现在被公司利用上了，但造成了当时公司周转不灵也是事实，另外他克扣工资也是众所周知的！所以他适时的住了口。　　

　　最后他说：“谢谢大家吧，我的成败大家总是不断的总结，我个人认识不深，以后我再向大家请教，我的发言完了！”

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： liwanli203@sin.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共2篇)

新营销环境下的骡子法则 （2009-01-06, 中国营销传播网，作者：苏强、温韬） 营销中如何规避社会精英与社会草根的文明冲突 （2009-01-06, 中国营销传播网，作者：赵湛）