5、具备以管理经验为基础的思想；

　　管理即策划，也就是说，管理本身也是策划，好的管理就是好的策划，好的策划也必须是好的管理，反过来，再好的策划，如果没有好的管理作保障和基础，执行不到位，策划同样体现不出效果，在“532”理论中，策划只占到20%的比例，执行占到30%，由此可见一般。在服务过程中，多数企业出现问题，寻求策划公司合作的根本原因，还是管理不到位，执行不到位，所以，策划人不仅要在策划中设计良好的管理制度，还要协助企业主进行切实的执行，协助企业提高自身管理水平和执行能力。

　　6、具备以大胆创新为基础的思想；

　　创新在策划中无处不在，处处体现，尤其是在解决问题的关键点上，比如：产品功能定位、差异化核心诉求点等，产品高度质化的今天，没有独特的产品定位，没有能充分激起消费者欲望的购买理由，光靠广告或推广，是很难在市场中站稳脚跟的。

　　作为策划人，就是要从根本上解决企业在市场中所面临的这些问题，而要解决这些问题，进行大胆的创新就是必不可少的，而且至始至终都要把创新牢记心头，时时想尽一切办法去激发充满无限智慧的大脑，用无限的创新之能来为客户提供优质服务。

　　7、具备以资源整合为基础的思想；

　　策划是一项整合资源的工作，整合企业的各种资源，并进地优化组合，从而形成巨大的合力，凝聚力，创造价值，战胜对手，赢得成功。这就要求我们策划人要善于发现企业的资源，人力资源、人脉资源、市场资源、机会资源等等，并对这些优势资源进行放大，发挥潜在价值，形成竞争优势，继而达成目标。

　　人力资源浪费、广告投入浪费、产品卖点资源浪费、公共关系资源浪费、信息资源浪费等等，这些资源的浪费，导致了企业原本应该达到的良好管理、效益没有达到，甚至出现问题，陷入困境。所以策划就必须把企业的各种有效资源进行合理组合和利用，为经营服务。策划为企业服务的过程，也是对企业有效资源进行最大化挖掘、全面整合利用，扩大影响和创造价值的一个过程。

　　8、具备以总结提升为基础的思想；

　　一个优秀的策划人一定要具备总结经验，升华理论，形成自己独特风格的基本能力和思想，化繁为简，深入浅出，能把复杂的营销问题用简明扼要的话说清楚的能力的思想。无论是在客户提案，还是在理论讲解、方案设计中，要善于运作自己的智慧、用自己的理论体系来诠释问题和思想，而不是简单的生搬硬套。总结什么？三总结：总结问题，总结原因，总结解决之道。

　　在总结中提升，在提升中不断发展和提高，自身提高的同时，服务客户质量和水平也得到提高。这样的总结，要不断的进行，持续、深入的进行。

　　宋玉锋，毕业于首都经贸大学经管系，营销策划专业，从事营销策划多年，实战派营销策划人,现任玉锋策划工作室首席策划师,工业品研究院、《工业品营销》第一专家团委员、特邀顾问，国内多家专业杂志特邀作家，emkt、价值中国网、商国志等多年专业网站特邀专栏作家。服务以企业CI导入策划、管理策划、整合营销策划IMC、项目包装策划推广为主。 联系电话： 13279296439,Ｅ＿mail: song6372@sin.com,网络实名：宋玉锋, 个人主页:http//songyufeng.borai.cn,联系QQ：53624861

第 1 2 页

相 关 文 章（共5篇)

策划人要充当好三个角色 （2009-03-25, 中国营销传播网，作者：杨旭） 策划是“保姆”还是“军师” （2009-01-16, 中国营销传播网，作者：三明先生） 策划人的十点感悟 （2006-07-24, 中国营销传播网，作者：章龙飞） 解读中国四代策划人 （2004-04-19, 中国营销传播网，作者：郭成麟） 策划人，想说爱你也容易 （2003-04-09, 中国营销传播网，作者：朱科）