第二，重塑孔府家发展战略。从某种意义上说，企业文化也是战略问题，但没有明确的可行的企业文化，企业的其他发展战略都将是无根之木。在企业文化指导下，制定孔府家企业的发展战略是一个系统的工程，涉及的方面很多，不是本文可以详细论述的，也不是现在可以明确的。但有一点是必须明确的，那就是在新的企业文化下的孔府家的企业战略目标恐怕应该是最具有中国文化特征的中国企业。我们希望孔府家能够明确自身的文化定位，而不仅仅是企业定位；明确自身的文化角色，而不仅仅是企业角色。因为，只有这样才能够真正落实孔府家的企业文化，而只有这样孔府家的企业文化才能成为企业竞争的利器，尤其面临中国白酒国际化大市场的时候，这个文化优势将是无以伦比的。在国际上，人们只知道有中国企业，但并没有哪个中国企业真正能够全面而深刻地体现中国文化和中国性格，这是历史留给孔府家的机遇。

　　第三，重塑孔府家品牌战略。企业文化与品牌文化有着千丝万缕的联系，甚至品牌文化应该是企业文化在具体产品和品牌上的体现。作为中国酒企业，作为中国酒，孔府家有着其他白酒企业和品牌难以比拟的儒家文化优势。孔府家过去只是“让人想家”的家文化，我们现在需要让孔府家成为最能体现中国文化和中国性格的白酒。茅台是国酒，但什么是国酒？茅台的国酒无非是“政府酒”的内涵，是中国白酒口味上而非文化上的代表。最讲文化的白酒实际上是最缺乏文化的产品。真正意义上的“中国酒”当然应该代表中国酒的口味，但更重要的是应该代表中国文化。没有哪个酒做到了这一点，这也是孔府家的机遇和目标。

　　我希望孔府家能够把自己当成文化产品来塑造，届时，大批国际友人会从孔府家酒领略到中国文化、中国性格的氛围和信息，而真正称得上“中国酒”的将是孔府家，而不是茅台、五粮液。这是孔府家新企业文化下的品牌战略目标。

　　从品牌策略方面看，我个人倾向于重新定位孔府家这个品牌。当然，目前流行的子品牌策略也是值得考虑的。

　　第四 ，重塑孔府家产品风格。孔府家无疑是鲁酒的代表，那么鲁酒是什么风格？孔府家在鲁酒中又有什么特色？这些问题如何让广大酒民了解并认可？这一系列问题是需要孔府家用相当的精力来解决的。这个过程其实就是塑造孔府家产品风格的过程，如果一款酒缺乏自己的风格，很难想象它的成功能够坚持多久。当年的“勾兑风波”使鲁酒大受其害，甚至至今还有余波。重塑孔府家产品风格也是消除当年影响的必有之义。

　　以上只是孔府家复兴的几个大的方面的个人思路，这些确定之后才可能进入销售等更为具体的管理经营环节，这里就不做深入探讨了。

　　马千里企业管理咨询机构：专业管理咨询机构，提供企业管理咨询服务，管理顾问。为成长与变革中的中国企业提供长效发展方案，做最适合中国企业的企业文化管理专家。总部电话：0755-83113221，业务手机：13714454304，网站：http://www.maql.com　http://www.maql.net　QQ:53901439 & 46771511，MSN:maqlicom@hotmai.com，EMAIL:maqli@q.com

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