每一个企业不是存不存在企业文化，而在于存在着什么样的企业文化。员工把严守工作纪律，按质按量完成工作任务，把按劳取酬，把必要的加班等等当作是理所当然、心甘情愿的选择，还是当作一种急于摆脱的负担，当作无可奈何的服从，就是两种文化的碰撞。员工对职业、权利、义务的态度，对生命、生活的态度，对竞争、合作、人际关系的态度，以及由这些态度决定的情感、情绪、言行举止、工作绩效，就是内在文化的表现。企业文化建设以人为本，就是要通过环境熏陶、认知结构、管理规范、行为培养等等措施，使员工形成正确的价值评判和价值选择，形成良好的心理和行为模式，通过塑造优秀的员工队伍，进而推进企业的发展。这是一项实实在在的工程，它的内容、操作、效果都是实实在在的。

　　如在乳品行业的贝因美，企业从老板谢宏开始就在传播着一种爱心和奉献，企业以育婴专家的形象在乳品行业中行驶着，我在贝因美公司员工的身上看到一种不服输和一种奉献的精神，企业从高层领导到一线的业务人员每天都在努力的奋斗着，但是他们每一个人都没有一句怨言，其实这也是一种企业文化的体现，贝因美公司用“奉献”一词让公司从上至下的每一个员工专心的工作在自己的岗位上，大家觉得这是一种荣耀，大家心甘情愿的把自己的事情做好做完美。再如蒙牛乳业，他在给企业员工时刻传达着“执行”二字，每位员工把这两个字深深的印在自己的心里，无时无刻让自己的潜意识告诉自己，“执行”是我的使命，正是有了这种文化让蒙牛在短暂的时间内成为了“中国牛”，也正是这种文化让我们在“神五”上天的第二日就能在大街上随处可见蒙牛关于“神五”的宣传海报，正是这种文化让蒙牛快速的信息流通和快速的反应，正是这种文化让蒙牛快速的成长。这些都是一个企业的企业文化带来的，企业文化是一个企业的精神体现，是一个团队的共识体现。这些无形的东西会影响着企业每一个员工的行为。

　　企业文化能让企业员工更具有凝聚力。制度、命令是人为的因素，制度是企业为了实现某一目的或快速实现一个目的而为自己的员工制定的一个框架，当这个框架一旦被制定就成死的，命令是一种权威的体现，不一定能让你的员工服你，但是企业文化是在长期的运作中沉淀下来的一种文化产物，它里边包含了很多的人情，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，从而产生和谐统一的行为。企业文化所产生的巨大的向心力从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。　

　　企业文化是一个企业的灵魂，是这个企业所有员工的一种精神和理念，是这个企业所有员工的一种共识，是企业所有员工的一种动力源泉，他时刻影响着企业员工的言行。企业要努力总结自己的发家史，把自己好的东西发扬，不足的完善。企业的每一个人都应该努力去完善和构建真正属于自己企业的企业文化，他会影响这里的每一个人。完善和构建企业的企业文化是我们每一个员工的使命，企业要把属于自己的企业文化转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。企业文化来源于企业每一个员工的努力和完善，员工的动力源之于企业的文化，这是分不开的鱼水关系，也是企业和员工成功的根本。企业文化是一个企业和员工共有的一种精髓，需要我们在长期的工作中共同的努力和完善。

　　贺康康，资深的营销人员，有丰富的经销商管理经验,多年的快速品销售实践经验，曾任多家国内知名企业销售经理，成功运作多个市场，愿与各营销精英共同探讨共同发展。 电话：13754997471， 电子邮件：hekang-1982@16.com

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