这里最重要的一点：如果你是CEO ，你必须领导还有剩余90 ％的劳动人员。你需要他们的信任和尊重你。但是，如果他们认为你都没有胆量直接与他们对话，他们永远不会信任你的。

　　试想一下，你的医生给你的诊断带来个坏消息了。你会相信这个医生，如果他/她花了5分钟杂乱胡说，没有胆量看你的眼睛告诉你的真相？下次在你写备忘录之前想好你的答案先。

　　第二，免除一些工商管理硕士的言语和词组，如“发展带来的变化”是毫无意义的胡说八道。发展带来的变化？哇，没门。接下来，您将告诉我，下雨将带来水分。

　　第三，不要一开始写份备忘录中就写“大家都知道。”如果我们都知道这一点，就没有必要花费一段告诉我的。（这是一个超具体批评，但大约50 ％的裁员备忘录，我们认为实际上这句话开始）。

　　第四，该备忘录说， “你将会听到一进步的结论，本公司在新闻发布” ，但从来没有提供任何细节让大家终止猜测。当然，人们会猜测。他们在没有任何真正的事实下能做什么呢？试想，如果你有一个重要的医学检测，你的医生说： “我有你的结果，但我不想告诉你直到下一个星期。但我也不想让你猜测。你仅仅只需专注于你目前的生活，在下周我们将讨论你还有多久的日子活。 “其实这句话开始） 。

　　在历史上最受尊敬的领导人获得高度评价是真实性，诚实，守信。华盛顿，林肯和罗斯福称为犹豫的、懦弱的人不能提供直接的答复或直说的人会以事实真相？进一步详细的说，在葛底斯堡演说只有271个字，这个演说拯救了美利坚合众国。拯救您的组织，需要多少个字呢？

　　所以你怎么写裁员备忘录？我虽不能面面俱到，但让我提供了几个简单的想法。

　　首先，捡重点。你可以开头写2句直到你说这个词裁员，就这样。您的员工可以接受坏消息。不要更糟糕的加以数以百计的空洞废话后，然后告诉他们真相。您有大量的词汇说明你的决定，接下来的步骤等，但只有在您说到重点之后。

　　其次，在可能的情况下使用硬数据。如果你解雇10 ％的劳动力的情况下，这么说。不要说“我们根据我们的市场需要正在缩小规模，顺便说一下，请不要猜测究竟有多少人会真正被解雇。”

　　第三，是人性点。如果你没有像通常谈论商学院陈腔滥调的话，不要这样写。做你自己（最诚实，勇敢的，直接的，顾及他人的自己）。

　　昨天，大约有50000人被解雇。和大多数备忘录一样宣布裁员都是带有侮辱性和无效果的。请记住，在未来的某一时刻，你将不得不带领留下的所有人。现在的问题是如何处理好这一艰巨任务是要确定您的未来领导层的工作是很容易或很难。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13671902505，电子邮件： info@directions-consultin.com

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	c.j.：c.j.是美国培训与发展协会（ASTD）国际研讨会的特邀演讲嘉宾。他是一位值得您信赖的销售领域的咨询顾问，曾帮助许多跨国企业获得了在中国及其他区域销售业绩方面的显著突破。 在这之前，c.j.是一家500强物流公司的亚洲区市场经理，及瑞士最大的媒体集团的大中华培训总监。他尤其为后者搭建了一套提高员工素质的培训体系，从而打造一个着重以科学方式达到高绩效的企业文化。
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