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从新疆豪客来看特许加盟的责权利


中国营销传播网, 2009-02-18, 作者: 郑志敏, 访问人数: 2145


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  3、 特许者不能在加盟契约确定后,放松对加盟者的事业引导和教育工作。

  一旦特许加盟,加盟者就承载着为总部教育该区域的职能作用,除了要对加盟者进行系统的产品制作、门店管理、成本核算等经营工作,更为重要的是要保证门店标准的服务规范,并在经营的过程中,不断地对加盟者进行事业的文化教育和发展目标的灌输工作。

  这些加盟者都是整体事业的促进者,因此对管理公司来说,收取了加盟者的加盟费和市场保证金的同时,要不折不扣的强化加盟店的执行力。对加盟者来说,加盟这个项目,说好听是为了事业的发展,说不好听就是为了赚钱。加盟的项目有好赚钱的,也有不好赚钱的,如果将加盟上升到总部与个体共同的创业目标上来,我相信,事业成功的机率就是会更大一些。

  同样,对加盟者来说也可以归纳出三宗罪来:

  1、 我掏钱加盟了,你就得保证让我赚钱。

  这个观点在绝大多数的加盟者心中都有所想,但不同的是,加盟者的心理预期和经营能力各不相同。拿前面说过的红谷加盟者来说,同时有两家加盟者,一家在乌鲁木齐,一家在克拉玛依。乌市的这家,选址在广场的附近,主要是利用市民的休闲时间来产生销售,在门店装修时,加盟者本着少花钱,能凑合的原则,大体做了一下门店的设计,以最低的投入方式来开店了,门店效果远远没有达到总部的理想要求,在产品陈列中,也因为少装了几盏灯而降低了产品的档次感,直接影响到产品的终端卖相,生意不温不火,老板怨声载道。

  另一家则不同,老板有一个观点:要想把东西卖出好价钱,一定要有一个好卖相,所以装修一定要达到高档的标准,室内的灯光一定要有层次感,要充分体现产品的终端卖相,在此思想主旨下,克市这家店,开业当年就获得了收益,销售排名在全国都属前列。

  两家店的不同经营思路,得到了两个截然不同的结果。这说明,同样是加盟,加盟者的主观性会直接影响到门店的效益。你想,如果自己的事情自已都不上心,那老天也帮不了你。

  2、 我掏钱加盟了,你就要象保姆一样事无巨细的照顾我。

  道理同上,长不大的阿斗是成不了事的。做生意要有悟性,要有魄力。

  拿年轮酒坊的加盟者来说,铁路局店是个很精明的人,对市场预判很准确,所以门店虽然很小,但外围工作做得很细,对产品领悟力也很强,所以看似漫不经心,但人家就是销售的好,而且是越贵的酒卖得越好,这就体现了自身的能动性,充分利用好管理公司给予的资源,并把这些资源变成自己的财富。

  年轮酒坊的五家渠店,在加盟伊始就对酒坊有一个发展的规划,所以选择店址一步到位,在当地最繁华的路段,店面一百多平米,上下两层,对酒类的要求更是精益求精,强调文化和饮酒氛围,对每一款酒都有专门的定位和说词,所以在高端定位的主旨下,不仅经营出了效益,更经营出了特色,将年轮酒坊的坛藏酒文化展现的淋漓尽致。甚至在总部的标准之上更细化了标准,反过来又促进了总部的发展,这样的加盟者,无论做啥项目都会成功,因为,他的心就在这个事业上。

  3、 我掏钱加盟了,所以我销售不好的时候,你就得给我更好的政策。

  凡是成功者都会发现解决问题的方法,凡是失败者总会找别人的毛病。自古生意场都体现着马太效应,愈富有就会更富有,愈贫穷就会更贫穷。

  加盟者的侥幸心理是要不得的,在你决定做这件事情的时候,一定要做好三个准备:一是经济上的准备,投资一个项目,不能够将所以的钱全部放到门店和进货上,要留够足够的周转资金,这是你必要的抵抗风险所需。二是要有心理上的准备,当经营出现困难,当外部经济环境不景气时,我们要如何调整心态,是坚持还是放弃,这些都是正常的市场现象。三是要有知识上的准备,当选择了某个项目,你就要立志成为这个项目所涉及知识的专家,无论是经营管理、财务知识、营销From EMKT.com.cn技能,你都要充分提高,把加盟项目当成事业来做,要开窍、要不断的向身边的成功者学习,不要等待,向市场争取。任何的依赖和抱怨都是致命的。

  想把加盟事业进行到底,就要有星巴客的工作方法,让每一个加盟者都成为标准的执行者。在每家店里,让每一个工作人员,都可以熟练掌握每道工序的操作,并使每个人都成为工作标准的执行者,这样,特许加盟连锁才真正体现出一种声音、一种形象和一个服务体验后的认同感。  

  郑志敏,资深调研专家,终端分析专家,中国名甫中小企业顾问团首席信息官,杭州豪狼营销策划公司首席区域市场专家,新疆营销协会理事。名甫顾问团电话:13575791136   15099555239 邮箱:zzm_006@sin.com

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